Chile: 311 MW en data centers y falta de talento técnico

Chile multiplicó por nueve su capacidad de data centers, pero no tiene quién la opere

La capacidad instalada de data centers en Chile pasó de 35 megawatts (MW) en 2013 a 311 MW en junio de 2026, según cifras de Chile Data Centers, el gremio que agrupa a las principales empresas de infraestructura digital del país. El problema es que ese crecimiento de infraestructura avanza más rápido que la formación de las personas capaces de mantenerla funcionando.

Para un founder, la señal es doble: hay un mercado de infraestructura en expansión con demanda de proveedores y servicios, y al mismo tiempo hay una escasez de perfiles técnicos que encarece contratar y obliga a planificar el talento con años de anticipación.

¿Cuánto está creciendo realmente la industria de data centers en Chile?

Los números del sector son contundentes. Hoy operan 37 centros de datos en el país y hay otros 15 proyectos en desarrollo, según Chile Data Centers. El reporte global de mercado de GPS Property proyecta que a 2031 Chile alcance 981 MW, más del triple de la capacidad actual.

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La presidenta del gremio, Natalia López, puso una cifra al tamaño de la oportunidad: «En términos de inversión extranjera, estamos hablando de aproximadamente US$ 12 millones por megawatt. Imagínense lo que está proyectado, 669 megawatts en los próximos cinco años, solo en infraestructura».

Ese volumen de inversión no se queda en los servidores. La construcción y puesta en marcha de cada planta arrastra una cadena de contratistas: consultoras de ingeniería y arquitectura, estudios de abogados, constructoras, empresas de cableado y especialistas en climatización. Según López, «en el proceso de construcción de un data center, al año pueden estar empleadas 3 mil personas en promedio«.

El Estado intentó ordenar ese crecimiento con el Plan Nacional de Data Centers (PDATA) 2024-2030, presentado en 2024 y que convirtió a Chile en el primer país de la región en tener una política pública integral sobre estos recintos. Según 24horas.cl, el plan proyecta más de US$ 4.000 millones en inversión hasta 2028 y busca triplicar la capacidad instalada, priorizando regiones como el desierto de Atacama y Magallanes por su acceso a energía solar y eólica.

¿Cuál es la barrera crítica que advirtió el propio plan estatal?

El mismo documento oficial identificó el problema de fondo: el desarrollo del sector «enfrenta una barrera crítica: la falta de capital humano especializado».

López apunta al origen: la oferta formativa, «principalmente de las universidades más técnicas y de los institutos de formación técnico profesional, que no están entregando las competencias que requiere y va a requerir la industria».

El diagnóstico lo comparte el sector educativo. Juan Claudio Escobar, director ejecutivo del Consejo de Rectores de Institutos Profesionales y Centros de Formación Técnica Acreditados (Vertebral Chile), reconoce que «se habla de crecientes requerimientos de capital humano que está costando cada vez más llenar».

Y aquí hay un matiz que suele pasarse por alto: la demanda no se concentra solo en ingeniería de software de vanguardia. Abarca perfiles que garantizan la continuidad operativa y la eficiencia energética de las instalaciones, con mayor presión en electromecánica, climatización, conectividad y ciberseguridad.

¿Qué perfiles técnicos busca la industria y por qué no los encuentra?

La brecha no es de cantidad de profesionales, sino de alineación con estándares internacionales. La industria ofrece puestos, pero no consigue candidatos formados para desempeñarse en un entorno de misión crítica, donde una falla de climatización o de suministro eléctrico puede tumbar servicios de banca, comercio electrónico o modelos de IA.

Para acortar esa distancia, el Estado, las instituciones de educación superior y las empresas trabajaron en conjunto. En febrero de 2026 lanzaron tres nuevos perfiles laborales para identificar las competencias que demanda el sector:

Operador(a) de Conectividad Física de Data Center
Operador(a) en Infraestructura Crítica de Data Center
Operador(a) de Sala de Data Center

El mensaje de López es directo para quien está eligiendo qué estudiar: «No necesitan un profesional que estudie cinco años en una carrera tradicional, están requiriendo al que estudia dos años, una especialidad«.

¿Cómo está respondiendo la academia a la demanda de talento?

Ya hay movimientos concretos. Inacap inauguró en 2025 un Centro Didáctico de Procesamiento de Datos, donde sus estudiantes aprenden mediante simulaciones la operación de un data center. Y Duoc UC anunció en abril de 2026 la creación de un Data Center Lab en colaboración con Google, que formará a más de 2.000 estudiantes y 50 docentes con tecnologías inmersivas.

Escobar lo explica como una exigencia estructural: «Los requerimientos cada vez son más especializados y esto obliga a que las instituciones se estén actualizando permanentemente, incorporando nuevas tecnologías y que los estudiantes tengan experiencias prácticas en ambientes que reproduzcan el contexto real de operación».

El interés de los jóvenes acompaña. Según Escobar, «las matrículas en el área de Tecnología de Información (TIC) son aproximadamente 10 mil. No es el primer sector, pero se ubica dentro de las primeras preferencias de nuevo ingreso».

¿Qué está en juego si la brecha no se cierra?

La advertencia del gremio es explícita. «Las competencias con las que vienen los profesionales chilenos no son suficientes. Si estas empresas que se están desarrollando en Chile no encuentran el talento acá, van a traer profesionales y técnicos de afuera; eso es lo que nosotros queremos evitar», dijo López.

Escobar propone una lógica anticipatoria: «Los organismos públicos deben coordinarse y hacer llegar información tanto a los sectores productivos como a los formativos para preparar ex ante. O sea, antes que tengamos el data center debieran estar las personas listas para poder desempeñarse en ello».

El contexto internacional refuerza la urgencia. Según CNN Chile, el PDATA tomó como referencia los casos de Dublín y Ámsterdam, donde el crecimiento desregulado de data centers generó impactos urbanos severos, para evitar repetir ese patrón mediante planificación y estándares ambientales claros.

¿Qué significa esto para tu startup?

Aunque tu empresa no construya data centers, esta dinámica te toca de cerca. La escasez de perfiles técnicos en infraestructura crítica es la misma que golpea a cualquier startup que necesite operar servicios con alta disponibilidad.

Acciones concretas que puedes implementar:

Anticipa tu demanda de talento técnico con 12 a 18 meses de vista. Si tu producto depende de uptime, el cuello de botella no será el servidor, sino quién lo opera. Diseña planes de contratación y formación interna antes de que la escasez te obligue a pagar sobreprecio o a importar talento.
Mira hacia los perfiles de dos años, no solo a los ingenieros de cinco. Los tres perfiles que definió el sector en febrero de 2026 muestran que la industria está abriendo puestos técnicos especializados de formación corta. Si tu startup necesita operación, monitoreo o soporte de infraestructura, ahí hay un mercado de talento más accesible y menos competido que el de desarrolladores senior.
Piensa en el ecosistema de proveedores, no solo en el cliente final. La cadena que describe López —ingeniería, climatización, cableado, ciberseguridad, eficiencia energética— es un mercado de servicios en expansión. Si vendes B2B, ahí hay una demanda concreta que crece al ritmo de los 669 MW proyectados.
Si operas en LATAM, esto es una señal regional, no solo chilena. Chile es el primer país de la región con una política pública integral de data centers, según el PDATA. Lo que allí se está construyendo en formación técnica y estándares suele replicarse después en otros mercados hispanohablantes.

Conclusión

Chile tiene la energía, los cables submarinos y la velocidad de conexión para atraer data centers. Lo que todavía no tiene es suficiente gente formada para operarlos. La brecha entre 311 MW actuales y los 981 MW proyectados a 2031 no se cierra con inversión, sino con formación técnica alineada a lo que la industria realmente necesita.

Para los founders, la lectura es clara: en una industria que moviliza miles de millones en infraestructura, el talento especializado se vuelve el activo más escaso y, por lo tanto, el más valioso. Quien planifique ese recurso con anticipación tendrá una ventaja difícil de copiar.