Betterplan levanta US$1,1M para expandirse a Argentina

Una fintech chilena de gestión patrimonial llega a Argentina

Betterplan, la fintech chilena especializada en gestión patrimonial independiente, cerró una ronda de US$1,1 millones para financiar su desembarco en Argentina, su primera operación fuera de Chile. La operación fue liderada por el family office de la familia Anastassiou, con la participación de otro family office que no se identificó públicamente y del Fondo Vulcano, que además incrementó su participación en la compañía como parte de la transacción.

Con este nuevo capital, Betterplan acumula alrededor de US$4 millones recaudados desde su fundación en 2020 por José Tomás Valente y Rafael Alonso, y entra en una nueva etapa: trasladar a Argentina un modelo que ya duplicó sus activos bajo administración en Chile tanto en 2024 como en 2025.

De retail a patrimonios de US$2 millones: el giro que disparó a la compañía

Betterplan nació con foco en inversionistas retail, pero entre 2022 y 2023 dio un giro estratégico al identificar una oportunidad clara: ofrecer asesoría patrimonial independiente con apoyo tecnológico, combinando herramientas digitales con acompañamiento humano. El cambio se tradujo en una decisión concreta: subir el ticket mínimo de inversión a US$100.000.000 (cien millones de pesos chilenos) y competir por clientes con patrimonios que pueden superar los US$2 millones.

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El modelo se apoya en cuatro pilares que la propia compañía resume como su propuesta de valor: tecnología, asesoría humana, independencia y custodia regulada. En Chile opera bajo la supervisión de la Comisión para el Mercado Financiero (CMF) y las inversiones quedan custodiadas por entidades reguladas.

Argentina, una expansión con meses de preparación

El desembarco argentino no es improvisado. Ya en febrero de 2026 la compañía había adelantado que planeaba iniciar operaciones en el país durante el segundo semestre, y la nueva ronda formaliza esa hoja de ruta.

Para Valente, Argentina combina dos factores atractivos: el tamaño del mercado y un mercado de capitales menos profundo de lo que debería según su diagnóstico. «Es un mercado grande, pero con un mercado de capitales más chico de lo que debería, y ahí hay una oportunidad de crecimiento», explicó el CEO.

La operación también abre la puerta a atender patrimonio que hoy permanece fuera del sistema financiero tradicional, particularmente entre personas y familias que requieren servicios especializados de gestión patrimonial.

Quién lidera la apuesta argentina

Para encabezar la operación regional, Betterplan sumó a Joaquín Rhodius como cofundador y director comercial. Rhodius conoce de cerca el mercado argentino: pasó una década como gerente de Wealth Management en LarrainVial, y antes trabajó en BBVA y en Standard Bank Argentina. Su incorporación resuelve el cuello de botella más habitual cuando una fintech chilena cruza la cordillera: la falta de contexto local y de red de clientes high net worth.

La ronda trajo, además, un cambio en el directorio: Alan Jarry entró como representante del Fondo Vulcano, en reemplazo de Juan Sosa Larraín.

Las cifras que respaldan el plan

Los números que Betterplan mostró en Chile son el principal argumento para la expansión:

Activos administrados al cierre de 2025: US$120 millones, que subieron a cerca de US$150 millones en los meses siguientes.
Clientes activos: aproximadamente 2.000.
Equipo: 18 personas.
Crecimiento de AUM: duplicación tanto en 2024 como en 2025.
Meta 2026: volver a duplicar los activos administrados, apoyados en el crecimiento de la base de clientes y en la nueva operación en Argentina.

La escala aún es modesta frente a grandes wealth managers regionales, pero el ritmo de duplicación anual es lo que llamó la atención de los family offices que entraron en esta ronda.

Qué significa esto para tu startup

El caso Betterplan muestra tres patrones útiles para founders hispanohablantes que construyen fintechs en la región:

Pivotar hacia arriba suele ser rentable cuando el cliente paga mejor y el costo marginal baja. Subir el ticket mínimo diez veces cambió la unidad económica de Betterplan: menos clientes, más grandes, mayor LTV, menor costo de adquisición relativo.
La frontera Chile-Argentina es un mercado sub-atendido en wealth management. Cuando un actor local identifica un mercado de capitales «más chico de lo que debería», suele haber espacio para un nuevo entrante con producto digital y modelo independiente.
Las rondas chicas con family offices son una alternativa real al VC clásico. US$1,1 millones con un family office líder y un fondo de la región es una ronda que no aparece en los headlines pero financia expansión cross-border. Para founders que no buscan valuations infladas ni dilución agresiva, esta estructura puede ser más eficiente.

Acciones concretas que podés aplicar:

Si tu fintech atiende segmentos masivos, revisá si existe un segmento superior desatendido al que puedas llegar con la misma tecnología y un producto adaptado. Betterplan no cambió su stack, cambió su go-to-market.
Antes de expandirte a otro país, mapeá quién de tu equipo o red tiene experiencia real y cartera de clientes en ese mercado. La contratación de Rhodius fue tan importante como la ronda.
Para rondas de expansión geográfica, explorá family offices y fondos sectoriales antes que VC tradicional: suelen ser más rápidos, piden menos gobernanza y aportan relaciones que ningún VC te abre.

Un contexto más amplio: la gestión patrimonial se digitaliza

La decisión de Betterplan de cruzar a Argentina se inscribe en una tendencia regional: la democratización tecnológica del wealth management, un negocio históricamente reservado a bancos privados y multifamily offices. En Europa, por ejemplo, la española Wealth Reader cerró una ronda de 500.000 euros liderada por Angels (sociedad de inversión de Juan Roig), con Tres Coronas, Itnig y Waterhole Ventures, para escalar una API que estandariza el acceso a activos financieros de distintas entidades, incluidos fondos, acciones e inmuebles. El caso confirma que el stack tecnológico sobre el que se construyen las nuevas plataformas patrimoniales está madurando y attracting capital.

En Chile, este proceso se combina con un ecosistema fintech en pleno crecimiento, donde la CMF ha ido ajustando regulación para habilitar nuevas figuras y productos. Para founders, el mensaje es claro: hay espacio para construir asesoría patrimonial digital con licencia, supervisión y modelo de negocio rentable, incluso empezando desde mercados medianos.