Colette Kress asume como CEO interina de Nvidia

Qué pasó con Jensen Huang y quién toma el control de Nvidia

El consejo de administración de Nvidia aceptó la renuncia de Jensen Huang a los cargos de CEO, presidente y miembro del directorio, con efecto inmediato. En su lugar, la junta designó como CEO interina a Colette Kress, hasta ahora vicepresidenta ejecutiva y directora financiera (CFO), quien mantendrá también sus responsabilidades financieras durante la transición.

La salida pone fin a 33 años de liderazgo: Huang cofundó Nvidia en 1993 y la convirtió en el proveedor dominante de chips para inteligencia artificial. Según TechCrunch, el consejo aceptó la renuncia el miércoles y las acciones caían cerca de 12% en la mañana del jueves; desde el viernes previo, el título acumulaba una caída de hasta 19%, equivalente a una pérdida de capitalización superior a US$855.000 millones.

El detonante fue el escándalo en torno a su vida personal. Fox Business reportó que el consejo se reunió el miércoles para evaluar su remoción, luego de que se conocieran dos relaciones extramatrimoniales, una de ellas con una mujer sospechosa de tener vínculos con inteligencia china. La empresa había anunciado el domingo una investigación independiente, liderada por un comité de directores externos con asesoría legal externa, para determinar si Huang fue objeto de una operación de inteligencia extranjera.

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Junto con el interinato, la junta nombró a Harvey C. Jones como el primer presidente del consejo en la historia de Nvidia. Jones, ex CEO de Synopsys y miembro del directorio desde 1993, tendrá un rol central en la búsqueda del CEO definitivo, un proceso que, según Milenio, considerará tanto candidatos internos como externos.

Quién es Colette Kress: la CFO que ya conocía cada número de Nvidia

Kress llegó a Nvidia en septiembre de 2013 como vicepresidenta ejecutiva y directora financiera. Antes acumuló casi 25 años en finanzas de grandes tecnológicas: pasó 13 años en Microsoft, donde fue CFO de la división de Servidores y Herramientas durante cuatro años, y entre noviembre de 2010 y septiembre de 2013 fue vicepresidenta sénior y CFO de Finanzas de Tecnología y Operaciones en Cisco. También ocupó funciones financieras en Texas Instruments.

Es licenciada en Finanzas por la Universidad de Arizona y tiene un MBA en Finanzas de la SMU Cox School of Business.

Su gestión financiera es, precisamente, el argumento de quienes piden que se quede. Un informe de la consultora argentina Guardian Capital citado por Bloomberg Línea destaca su papel en la generación de resultados que superaron las expectativas trimestre tras trimestre, y sostiene que el próximo CEO debería salir de las filas internas de la compañía, señalando a Kress como la mejor opción para el cargo definitivo.

Los números que deja la era Huang explican por qué la continuidad importa tanto. Según TechCrunch, los ingresos de Nvidia pasaron de US$5.930 millones en el tercer trimestre de 2023, justo antes del estallido de ChatGPT, a US$96.220 millones al cierre de su segundo trimestre. Las utilidades, en el mismo periodo, pasaron de US$680 millones a US$59.690 millones.

Por qué el mercado castigó a Nvidia y qué mira ahora

La reacción fue inmediata y se contagió a todo el sector. Fox Business reportó que las acciones de Nvidia caían más de 7% en la mañana del jueves, tras desplomarse más de 10% en el premercado, mientras Intel, Marvell y Micron cedían entre 2,7% y 3,5% y CoreWeave perdía cerca de 7%. En sentido contrario, AMD y Broadcom subían 2,3% y 1,4% respectivamente: el mercado no castigó al sector, castigó a Nvidia.

La fuente original describe el golpe en términos de ranking: la compañía ya no es la de mayor valor bursátil del mundo y pasó al tercer puesto, detrás de Apple y Microsoft, con una capitalización cercana a US$3,9 billones, cuando meses atrás había llegado a rozar los US$5,7 billones. Las acciones acumulan una caída cercana al 30% en el último mes.

Hay un segundo frente de riesgo que los inversores siguen de cerca: el entramado financiero que Nvidia construyó alrededor de sus propios clientes. TechCrunch detalla que la compañía reportó US$99.000 millones en inversiones y US$25.000 millones en compromisos al cierre de su segundo trimestre, además de US$36.000 millones en compromisos de servicios en la nube. Entre las operaciones que quedan bajo escrutinio figuran US$2.000 millones en CoreWeave, US$2.000 millones en Nebius, US$30.000 millones en OpenAI y US$10.000 millones en Anthropic.

El calendario no ayuda. Nvidia reporta sus resultados del tercer trimestre del año fiscal 2027 el martes 17 de noviembre, apenas días después del cambio de mando. Será la primera vez que Kress enfrente a los analistas sin Huang al lado.

El verdadero problema: dependencia de una sola persona

El caso expone un riesgo de gobierno corporativo que cualquier fundador debería mirar con atención. Huang dirigía una estructura deliberadamente plana, con alrededor de 60 reportes directos, y no existía un sucesor designado ni un plan de sucesión formal, según TechCrunch. Además, era el mayor accionista individual de la compañía, aunque con apenas cerca del 3,5% de las acciones y sin derechos de voto privilegiados: el consejo tenía el poder de removerlo en cualquier momento.

Esa combinación, fundador omnipresente, sin plan B, con la estrategia, la comunicación pública y la relación con gobiernos concentradas en una sola persona, es exactamente lo que los inversores castigan cuando aparece una crisis. No es un problema exclusivo de las startups: le pasó a una empresa de casi US$4 billones.

Qué significa esto para tu startup

Escribe un plan de sucesión antes de necesitarlo. No hace falta un organigrama complejo: basta con identificar quién puede sostener cada función crítica durante 90 días y documentarlo. Nvidia tardó 33 años en tener un presidente de consejo independiente; no esperes a que un escándalo te obligue.
Diversifica quién representa a la empresa. Si todas las relaciones con inversores, bancos, clientes clave y reguladores pasan por el fundador, tu compañía vale menos ante una crisis. Rota esas conversaciones hacia el CFO o el COO desde etapas tempranas.
Trata la comunicación de crisis como infraestructura. Nvidia activó una investigación independiente con asesoría externa y comunicó el relevo en un filing regulatorio el mismo día. La velocidad y el canal formal reducen el daño reputacional.
Si tu CFO es tu persona más sólida, dale visibilidad. El caso de Kress muestra el valor de un perfil financiero que conoce la operación por dentro. Un CFO con criterio de negocio es un candidato natural a la sucesión, no solo un guardián del presupuesto.

Conclusión

Colette Kress asume el mando de Nvidia en el peor momento posible: con la acción golpeada, el ranking de capitalización perdido y una investigación sobre inteligencia extranjera en curso. Su ventaja es haber estado dentro de la casa durante más de una década, controlando los números que sostuvieron el crecimiento más agresivo de la historia reciente de los semiconductores.

Para un founder, la lección no es sobre chips. Es sobre qué tan dependiente es tu empresa de una sola persona y qué tan rápido podrías responder si esa persona desapareciera mañana. Nvidia tenía 33 años de éxito y ningún plan de sucesión. Tú todavía estás a tiempo.