Crusoe rompe con Boom Supersonic: descarta 29 turbinas

Crusoe y Boom Supersonic cancelan su alianza de US$1.250M para alimentar data centers de IA

Crusoe, el operador estadounidense de data centers para inteligencia artificial, canceló el acuerdo de US$1.250 millones que tenía con Boom Supersonic para comprar 29 turbinas Superpower, los generadores a gas natural que Boom lanzó como nuevo negocio a partir del motor de su avión supersónico Overture. La decisión llega apenas una semana después de que Crusoe cerrara una Serie F de US$3.900 millones que valora a la compañía en US$30.900 millones, según reportó Blockonomi.

El movimiento lo confirmó el propio CEO de Boom, Blake Scholl, en un post en X el viernes, horas después de felicitar públicamente a los fundadores de Crusoe, Cully Cavness y Chase Lochmiller, por la nueva ronda. "El TL;DR es que las turbinas ya no son parte de la mezcla principal de energía a corto plazo de Crusoe en Abilene y otros sitios, así que una alianza de lanzamiento ya no tenía sentido", escribió Scholl, que aprovechó para asegurar que Boom seguirá entregando cerca de 250 MW de Superpower a otros clientes el próximo año y que apunta a 1 GW en 2028.

Crusoe confirmó a TechCrunch el fin del vínculo y justificó la decisión en términos de flexibilidad operativa. "Construimos fábricas de IA desde la energía hacia arriba… elegimos las soluciones energéticas que tienen sentido para cada sitio según evolucionan sus necesidades", dijo el portavoz Andrew Schmitt, mencionando turbinas, eólica, solar, baterías y la red eléctrica como parte de un portafolio en expansión.

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Por qué importa: el mix energético de la IA se decide a escala gigawatt

Este acuerdo era la pieza central de la estrategia de Boom para financiar Overture. Scholl le había contado a TechCrunch, cuando Boom levantó US$300 millones el año pasado principalmente para lanzar este negocio, que la idea era usar las ganancias de las plantas estacionarias para costear el desarrollo del avión. Perder al primer cliente grande es un golpe, pero no letal: Boom asegura tener otros clientes en pipeline y ya habla de megawatts y gigawatts como horizonte inmediato.

Para Crusoe, la cancelación es un síntoma de algo más grande: la escala a la que se mueve la compañía. Fundada en 2018 como minera de bitcoin alimentada con gas natural quemado en campos petroleros, Crusoe pivotó hacia infraestructura de IA y hoy opera un campus masivo en Abilene, Texas, que provee capacidad de cómputo a OpenAI, además de servir a Meta, Microsoft y Oracle, según Blockonomi. Tras levantar US$3.900M en Serie F a una valoración de US$30.900M, Crusoe dice manejar más de US$140.000 millones en valor contratado acumulado y 6 GW de capacidad asegurada, de los cuales 1 GW ya está operativo.

El contexto macro: el cuello de botella eléctrico de la IA

La cancelación se entiende mejor con los números macro. Según un análisis de Moody's Ratings recogido por Bloomberg y publicado por Yahoo Finance, el boom de data centers en EE.UU. necesitará US$110.000 millones para construir 45 GW de nueva generación eléctrica hasta 2030. Más de 30 GW vendrán de plantas a gas natural —el combustible favorito de operadores como Crusoe y Boom— y el resto se repartirá entre solar, almacenamiento y, en menor medida, reactores nucleares que vuelvan a operar.

La propia Agencia Internacional de la Energía proyecta que los data centers consumirán 426 TWh en 2030, duplicando su participación en el consumo eléctrico estadounidense respecto a los niveles de 2025. Moody's estima que esta construcción añadirá entre US$25.000M y US$30.000M al año a los costos de electricidad en EE.UU., de los cuales hasta US$15.000M serán absorbidos directamente por los data centers que pagan por plantas construidas dentro de sus propios campuses (el modelo behind-the-meter, es decir, generación eléctrica en sitio). El gas natural se impone porque puede encenderse y apagarse a demanda, a diferencia de las renovables, que dependen del sol y el viento.

¿Qué significa esto para tu startup?

1. La energía es el nuevo cuello de botella, no las GPUs. Si tu startup de IA depende de capacidad de cómputo, el problema ya no es conseguir GPUs: es quién te genera los megawatts. Proveedores como Crusoe y los "neoclouds" especializados están cerrando contratos multi-gigawatt con desarrolladores de energía. Tu estrategia de infraestructura debería preguntar primero cuánta energía eléctrica tienes garantizada, y después qué chip corres.

2. Los contratos multianuales pesan más que el tamaño de la ronda. Crusoe pasó de una valoración de US$10.000M en octubre de 2025 a US$30.900M diez meses después, según Blockonomi. Lo que desbloqueó esa triplicación no fue solo el capital, sino los más de US$140.000M en valor contratado y los 6 GW asegurados, incluyendo un acuerdo de US$13.000M a cinco años con Jane Street. Los founders que construyen infraestructura deberían obsesionarse con los contratos de take-or-pay (el cliente paga o paga) y con la capacidad reservada, no solo con el próximo post de funding.

3. La flexibilidad energética es defensiva, no cosmética. Que Crusoe pueda mover su mix entre turbinas, gas, renovables, baterías y red sin romper su roadmap operativo es una capacidad estratégica, no una nota de marketing. Si estás construyendo productos para este sector —ya sea tooling para grid planning, optimización de cargas, o contratos de PPAs (Power Purchase Agreements, acuerdos de compra de energía a largo plazo)— hay una ventana abierta mientras los data centers improvisan su mezcla energética.

4. Pivotar de un mercado a otro sigue siendo válido. Boom Supersonic nació para hacer un avión supersónico. Cuando descubrió que podía vender el mismo motor como turbina industrial, abrió una línea nueva. La alianza con Crusoe no prosperó, pero ya tiene otros clientes en carpeta. Para founders técnicos: si tu producto tiene un core de ingeniería potente, verifica si hay aplicaciones adyacentes donde ese mismo motor resuelve un problema distinto. La IA no inventó la estrategia del dual-use; solo la aceleró.