Fever capta US$250M con valoración de US$5.200M

Fever capta US$250M y se dispara hasta una valoración de US$5.200M

La española Fever, plataforma tecnológica especializada en experiencias de ocio y entretenimiento en vivo, ha cerrado una ronda de US$250M (unos €218M) liderada por EQT y descrita por la propia compañía como la mayor ampliación de capital jamás realizada por una empresa tecnológica del sector live entertainment, según Music Business Worldwide y Music Week. La operación, anunciada en septiembre, llega tras tres años en los que la compañía ha más que triplicado sus ingresos y se ha mantenido con EBITDA positivo.

Aunque Fever no hizo pública su valoración, el regulador español CNMV confirmó la semana previa que Atresmedia vendió su participación, algo superior al 5%, por unos €227M al fondo existente Vitruvian Partners, según Cinco Días y Europa Press (recogidos por Music Business Worldwide). A ese precio, la valoración implícita de la compañía se sitúa en torno a €4.500M, aproximadamente US$5.200M al cambio actual.

¿Quiénes están detrás de la operación?

La ronda está liderada por EQT, el grupo de inversión con sede en Estocolmo que gestiona 341.000 millones de euros en activos a junio de 2026 (186.000 millones de euros generadores de comisiones), según Music Business Worldwide. Le acompañan dos nuevos entrados en el capital —Baillie Gifford y Point72 Private Investments, el brazo inversor privado del fondo de Steve Cohen— junto a otros inversores actuales que han reiterado compromiso.

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EQT lleva cerca de una década construyendo exposición al sector del entretenimiento: tomó un 40% de Epidemic Sound en 2017, invirtió en la agencia de talento UTA en 2022 y respaldó en 2024 el consorcio que sacó a Bolsa la distribuidora Believe, para después llevársela a privada en 2025, según Music Business Worldwide. En Fever, su entrada como inversor principal releva a Goldman Sachs, que había liderado las dos rondas previas.

De unicornio a US$5.200M: la escalada de Fever en cuatro rondas

Fever, fundada en España y ahora con sede en Nueva York, fue creada por Ignacio Bachiller (CEO), Francisco Hein y Alexandre Pérez. Su recorrido inversor, reconstruido a partir de las coberturas de Music Business Worldwide, Antena 3 y Emprendedores, dibuja una curva de crecimiento exponencial:

2015: Atresmedia entra en el capital español de Fever mediante un acuerdo de media for equity.
Enero de 2022: Goldman Sachs lidera una ronda de US$227M que convierte a Fever en unicornio al superar los US$1.000M de valoración.
2023: nueva ronda de US$110M, también liderada por Goldman, que lleva la valoración a US$1.800M.
Junio de 2025: la compañía adquiere la plataforma británica de ticketing DICE por una cifra no divulgada y levanta más de US$100M con L Catterton y Point72.
Septiembre de 2026: ronda de US$250M con EQT, valoración implícita de US$5.200M.

En paralelo, Atresmedia desinvirtió en tres tramos: ventas parciales en 2023 y 2024, más la salida total de septiembre, que en conjunto reportaron al broadcaster 296 millones de euros de ingresos y 264 millones de euros de plusvalía post-impuestos, según el comunicado remitido al CNMV.

DICE, Fórmula 1 y la tesis "anti-IA" del ocio presencial

La operación se produce apenas un año después de la compra de DICE, la plataforma británica de ticketing que el año pasado ganó premios en los Music Week Awards y que sigue operando como marca independiente dentro de Fever, según Music Week. En junio, además, ambas compañías sellaron un acuerdo global de cinco años por el que Fever será proveedor oficial de tecnología de venta de entradas de la Fórmula 1 desde la temporada 2027, con el compromiso de "implementar conjuntamente soluciones que mejoren la experiencia del aficionado", según Music Business Worldwide.

La tesis que la propia compañía repite en su comunicado —y que han reproducido medios como Onda Cero y Antena 3— es que, en un mundo "remodelado a gran velocidad por la inteligencia artificial", la demanda de experiencias presenciales y compartidas "se acelera". Es decir, cuanto más compite el ocio digital con contenidos generados por IA, más crece la disposición del consumidor a pagar por aquello que no se puede digitalizar: un concierto, un partido, una exposición inmersiva.

El sector live entertainment tech empieza a captar capital institucional

El movimiento de Fever no es aislado. En agosto de 2026, KKR anunció la adquisición de una participación minoritaria en BookMyShow, la principal plataforma india de ticketing y entretenimiento en directo, según el comunicado oficial reproducido por Nasdaq y Business Wire. BookMyShow, presente en 700 ciudades indias y propietaria de BookMyShow Live (la división que ha llevado a India a Lollapalooza, Coldplay o U2), se perfila como el actor dominante en el mercado surasiático.

Y las cifras macro acompañan. Una investigación sectorial independiente recogida por Globavend en su comunicado de expansión a live entertainment estima que el mercado del sudeste asiático de entretenimiento en vivo alcanzó US$5.970M en 2025 y proyecta US$10.000M para 2034, con una tasa de crecimiento anual compuesta del 5,87%. Los conciertos representan el segmento más grande de ese mercado.

Qué significa esto para tu startup

La ronda de Fever no es solo una buena noticia para sus fundadores; es una señal sectorial con implicaciones directas para founders hispanohablantes que construyen o invierten en experiencias, contenido o plataformas para el ocio presencial:

El live entertainment tech vuelve a ser categoría de inversión. Tras años de capital redirigido a SaaS e IA generativa, firmas como EQT, Goldman, KKR y Point72 están reabriendo el grifo para plataformas que conectan oferta cultural con demanda. Si tu startup opera en ticketing, producción de eventos, fan engagement o marketplaces de experiencias, prepárate para un ciclo de entrada de growth equity más agresivo en los próximos 12-24 meses.
Construye sobre activos que la IA no replica. La tesis de Fever es clara: cuanto más contenido sintético inunda las pantallas, más valor gana la experiencia presencial. Aplícalo a tu producto: ¿qué parte de tu propuesta de valor depende de la presencia física, la comunidad local o la curación humana? Refuérzala y comunícala con datos.
Piensa en media for equity desde el primer minuto. El caso Atresmedia demuestra que un grupo de medios puede ser socio estratégico y, al mismo tiempo, la vía de salida más rentable. Si tu startup opera en mercados de habla hispana, mapear qué broadcasters, telcos o publishers podrían tomar participación a cambio de inventario publicitario puede abrir puertas de otro modo cerradas.