IEY, marca argentina de MagSafe, abre en Galerías Pacífico

IEY: de un emprendimiento familiar en Quilmes a más de 250 puntos de venta

IEY nació en 2021 como un emprendimiento familiar en Quilmes y hoy supera los 250 puntos de venta en todo el país. La marca argentina de accesorios MagSafe y carga inalámbrica abrirá en los primeros días de noviembre una isla comercial propia en Galerías Pacífico, en la Ciudad de Buenos Aires.

El dato que importa para un founder no es la apertura en sí, sino el modelo que hay detrás: IEY pasó de vender en góndolas de terceros a construir retail propio, un movimiento que le permite controlar la exhibición, la demostración del producto y la experiencia de compra completa. Según la compañía, ese control integral es justamente lo que no se logra en una góndola ajena.

Qué cambia con una isla propia en Galerías Pacífico

El espacio está pensado para que el consumidor pruebe el catálogo antes de comprar: baterías magnéticas, estaciones de carga inalámbrica y los nuevos desarrollos de la marca. La lógica aplica a casi cualquier producto de hardware: la carga inalámbrica es una categoría donde la percepción de calidad se define con las manos. Un cargador que se alinea mal o calienta de más se descarta en la tienda, no en la reseña.

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No es la primera incursión de IEY en retail propio. La marca ya operaba un punto en DOT Baires y, según su fundador Agustín Morales, el plan es sumar una nueva ubicación el próximo año. Todo ese aprendizaje apunta a un objetivo mayor: desarrollar un modelo de franquicias. "Ya hay personas interesadas y una primera lista de potenciales operadores, pero queremos lanzarlo cuando conozcamos la operación al detalle y podamos ofrecer un modelo realmente sólido y replicable", explicó Morales.

Ese orden —operar primero, franquiciar después— es una lección en sí misma. Franquiciar sin haber sistematizado la operación equivale a vender un manual que todavía no existe.

MagSafe y Qi2: la apuesta por la carga magnética

La tesis de producto de IEY es que el mercado de carga para celulares era demasiado genérico. "Había muchísimas opciones que competían principalmente por precio y, especialmente en carga inalámbrica, todavía encontrábamos productos con poca eficiencia, problemas de alineación entre las bobinas", recordó Morales sobre el origen de la idea.

La respuesta fue especializarse en MagSafe, el sistema magnético que Apple introdujo en 2020 con el iPhone 12 y que hoy permite carga inalámbrica de hasta 25 W en los modelos más recientes, según el repaso técnico de Applesfera. El estándar abierto Qi2 extendió esa lógica magnética a dispositivos de otras marcas, lo que amplía el mercado potencial de cualquier fabricante de accesorios.

IEY ya trabaja en una estación plegable 3 en 1 con carga de hasta 25 W para celular, reloj y auriculares, y presentó MagPower, una batería magnética ultrafina de 5.000 mAh compatible con MagSafe. En paralelo lanzó ApplyFit, su línea de protectores de pantalla con sistema de instalación guiada, que según el medio Zirene sale en noviembre.

El posicionamiento es deliberado: IEY no compite por el precio más bajo. "No es la opción más económica del mercado y tampoco buscamos serlo", dijo Morales, que ubica a la marca en un punto medio entre el segmento genérico y las marcas internacionales como Spigen, Belkin o Anker, a las que describe como "un precio muy elevado para el consumidor final". Como referencia de ese extremo del mercado, un powerbank magnético de Anker de 10.000 mAh se ofrecía por menos de 40 euros en Amazon con más de 10.000 valoraciones, según El País Escaparate, con precios actualizados a julio de 2026.

El negocio de los canales: estaciones de servicio, deporte y franquicias

Durante 2026 IEY empezó a vender en estaciones de servicio de Puma Energy, Shell y Axion, con exhibidores propios. El razonamiento es de comportamiento del consumidor: quien se queda sin batería en un viaje suele parar a cargar combustible. La compañía mide rotación, ubicación y comportamiento de compra en esos puntos antes de ampliar.

La marca también dio sus primeros pasos como sponsor de carga inalámbrica en el deporte. Según Zirene, en 2026 entregó 30 baterías inalámbricas al plantel y staff de Boca Juniors Básquet para un viaje a Pekín. En distribución, el mismo medio reporta que la empresa ya cuenta con un equipo de más de 20 personas y presencia en las 23 provincias y la Ciudad de Buenos Aires.

¿Qué significa esto para tu startup?

Tres movimientos concretos, sobre todo si vendes hardware o productos físicos en LATAM.

Si tu producto necesita demostración, el retail propio no es un lujo. IEY invierte en puntos propios porque su argumento de venta —alineación magnética, eficiencia, diseño— no se comunica en un estante de terceros. Antes de escalar volumen, evalúa un formato de exhibición con personal capacitado o un punto propio en una ubicación de alto tráfico.
Elige un estándar y construye ecosistema alrededor. MagSafe y Qi2 le dieron a IEY una plataforma sobre la cual lanzar baterías, estaciones, soportes y ahora protección de pantalla. Crecer dentro de un ecosistema existente es más barato que inventar una categoría nueva en cada lanzamiento.
Franquiciar es el último paso, no el primero. IEY opera puntos propios desde antes de plantear el modelo de franquicias. La secuencia correcta es operar, medir rotación y comportamiento del consumidor, sistematizar y recién entonces replicar con terceros.

Un dato de contexto para dimensionar la categoría: el mercado de circuitos integrados para carga inalámbrica crecería a una tasa anual compuesta del 30,8% entre 2026 y 2034, según el informe de ResearchAndMarkets difundido por GlobeNewswire en octubre de 2026. El mismo informe señala que la pérdida de eficiencia frente a la carga por cable sigue siendo la principal limitación del sector, precisamente el problema que IEY usa como argumento de calidad.

Conclusión

IEY es un caso poco frecuente en el ecosistema argentino: una marca de hardware que desarrolló producto propio con diseños protegidos, eligió un estándar global y ahora verticaliza la distribución. Su ambición declarada es convertirse en líder de la categoría en Latinoamérica. El camino elegido —calidad sobre precio, retail propio antes que franquicias— es más lento y más caro, pero también más defendible frente a la competencia genérica.