Schneider Electric: la energía ya es ventaja competitiva

Schneider Electric cerró el tercer trimestre de 2026 con ingresos récord de €11.460 millones, un 17,9% más que el mismo periodo del año anterior, según el reporte que recoge ARC Advisory Group. El dato que debería interesar a un founder no es el total, sino su composición: el segmento de Energy Management creció 18,8% orgánico hasta €9.620 millones y explicó la mayor parte del avance, mientras la división de automatización industrial lo hizo a un ritmo de 8,1%.

La conclusión que se desprende de esas dos velocidades es incómoda: la infraestructura energética dejó de ser un gasto de operaciones y se convirtió en la variable que decide si una empresa puede escalar su uso de IA o se queda esperando un transformador.

¿Por qué la energía se volvió una ventaja competitiva?

La Agencia Internacional de la Energía (IEA) estima que los centros de datos consumieron alrededor de 415 TWh en 2024, cerca del 1,5% de la electricidad mundial, y proyecta que esa cifra podría superar los 945 TWh en 2030, según recoge Energías Renovables. En las economías avanzadas, esas instalaciones representarían más del 20% del aumento de la demanda eléctrica hasta esa fecha.

¿Y esto cómo se aplica en tu negocio?

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Para una startup eso significa que cada modelo que entrena, cada agente que despliega y cada base de datos que crece tiene una factura eléctrica detrás y, más importante, una restricción física delante. El problema no es pagar más por kWh: es no conseguir los kWh.

El cuello de botella no es el precio, son los plazos

JLL sitúa en 18 meses el tiempo medio global de construcción de un centro de datos de 50 MW, y señala que el 57% de los proyectos analizados en 2025 sufrió retrasos de tres meses o más, principalmente por suministro de equipos críticos. La conexión a la red opera en otra escala temporal: la IEA calcula entre dos y diez años en la Unión Europea, y en los mercados FLAP-D (Frankfurt, Londres, Ámsterdam, París y Dublín) las colas se sitúan entre siete y diez años.

Capgemini refuerza el diagnóstico: el 78% de los responsables de centros de datos identifica los plazos de construcción de la red como una restricción crítica, y el 67% de los ejecutivos eléctricos encuestados considera que alrededor del 19% de las solicitudes de carga nunca llega a materializarse. La IEA calcula además que, sin resolver los cuellos de botella, cerca del 20% de los proyectos previstos podría sufrir retrasos asociados a la red.

El impacto financiero es el que duele: JLL estima que el sector atraviesa un superciclo de inversión que podría requerir hasta US$3 billones hasta 2030, con cerca de 100 GW de nueva capacidad entre 2026 y 2030. Cada año de retraso eléctrico es capital inmovilizado que no genera ingresos.

¿Qué propone Schneider Electric para gestionar esa demanda?

Frédéric Godemel, responsable de gestión energética de Schneider Electric, dijo el 4 de noviembre en Bloomberg Tech 2026 en Londres que los operadores de centros de datos deben gestionar tanto el suministro total de electricidad como los picos de demanda local. Su argumento, recogido por ad-hoc-news, es que la flexibilidad y el control digital permiten cerrar la brecha mientras se desarrolla nueva generación y capacidad de red.

Godemel identificó dos vías para reducir picos: la eficiencia energética primero, y el desplazamiento de demanda a otras franjas horarias mediante sistemas digitales después. También recomendó simular los sistemas antes de operarlos, evaluando primero la disponibilidad de potencia del sitio y luego una visión integrada de cómputo, potencia y refrigeración.

La investigación propia de la compañía presentada en Climate Week NYC 2026 apunta en la misma dirección. Según recoge Yahoo Finance, el estudio de optimización de edificios con IA estima ahorros de energía de hasta 22% frente a edificios sin IA, con un ahorro anual estimado de US$13.600 a US$49.300 por edificio; el componente de IA por sí solo explicó entre 7,2% y 12,7% del ahorro.

En refrigeración, el análisis de configuraciones de 100 MW mostró que una arquitectura líquida optimizada redujo el consumo de agua de refrigeración en sitio un 48% en Dallas (de aproximadamente 382.000 a 197.000 metros cúbicos) y un 53% en París (de aproximadamente 108.000 a 51.000). Schneider también anunció una alianza con Lenovo para extender sus servicios de descarbonización a más de 860 partners de canal IT.

Un detalle del estudio desarrollado junto a Boston University que suele pasarse por alto: tras revisar 95 barreras en 880 fuentes académicas y 60 entrevistas con profesionales, la conclusión fue que los obstáculos a la modernización de edificios son la disponibilidad de mano de obra, los permisos y la capacidad de financiamiento, no la falta de tecnología.

¿Qué significa esto para tu startup?

Tres movimientos concretos, en orden de costo:

Mide el consumo por unidad de trabajo, no el total. Si tu producto usa IA, tu costo marginal real incluye inferencia y refrigeración. Instrumenta esa métrica antes de escalar: es la única forma de saber si un cliente te deja margen o te lo quita.
Diseña para el pico, no para el promedio. La lección de Godemel aplica a cualquier operación: un centro de datos concentra una carga enorme en un punto específico, y lo mismo pasa con tu arquitectura cuando un cliente grande sincroniza datos a medianoche. Distribuir la demanda en el tiempo suele ser más barato que ampliar capacidad.
Ubica tu carga donde hay energía disponible. Si tu startup depende de cómputo intensivo, la disponibilidad eléctrica del sitio es un criterio de decisión tan relevante como el precio del cloud. JLL señala que la disponibilidad eléctrica es el principal criterio de selección de emplazamientos, por encima de la localización o el costo.

La regulación ya está cambiando las reglas

En España, el Gobierno prepara un real decreto que exigiría que al menos el 80% del consumo energético de los centros de datos se respalde con generación renovable, acreditada hora a hora, según El Español. El país ya otorgó más de 12 GW de derechos de acceso y conexión desde 2021, mientras su Estrategia de IA estima unos 2,5 GW de potencia de cómputo en 2030 con una demanda eléctrica asociada de 3,5 a 4 GW.

Para un founder que elige dónde alojar su infraestructura, eso es una señal de precio: la capacidad de red escasa se asignará a proyectos que puedan demostrar eficiencia y respaldo renovable, no al que llegue primero.

Conclusión

La tesis de Schneider Electric —energía y tecnología como una sola estrategia— no es una campaña de marketing: es la descripción de una restricción que ya está operando. Los números del trimestre lo confirman y los plazos de conexión lo vuelven urgente.

Para una startup, la ventana de acción es ahora, cuando todavía puede decidir su arquitectura y su ubicación. Esperar a que la red alcance a la demanda es una estrategia que, según los propios datos del sector, puede costar años.