VDS 2026: la segunda jornada pone los chips en el centro
VDS 2026 ha reunido en su novena edición a más de 12.000 profesionales de más de 120 países, 3.000 startups y scaleups, 1.500 corporaciones y más de 800 inversores que gestionan activos por valor de más de 300.000 millones de euros, con más de 600 ponentes. El evento, organizado por Startup Valencia en la Ciudad de las Artes y las Ciencias de Valencia, ha celebrado su segunda jornada con un protagonista poco habitual en un encuentro de startups: los semiconductores.
El dato que importa no es el tamaño del evento, sino lo que se ha presentado dentro: una hoja de ruta valenciana para la industria de los chips y las contribuciones técnicas de la Generalitat Valenciana a la estrategia europea Chips Act 2.0. La Comunidad Valenciana intenta así posicionarse en una cadena de valor que Europa lleva años tratando de reconstruir.
¿Qué propone la hoja de ruta valenciana de semiconductores?
La propuesta busca superar las iniciativas aisladas y articular una estrategia coordinada que conecte formación de talento especializado, investigación, transferencia tecnológica, capacidad industrial y colaboración público-privada. El objetivo declarado: reforzar la participación valenciana en las cadenas de valor europeas y atraer nuevos proyectos.
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👥 Probar 7 díasDetrás hay una lista larga de agentes: la Generalitat Valenciana, Valencia Silicon Cluster, el Ayuntamiento de Valencia y Valencia Innovation Capital, la Universitat de València, la Universitat Politècnica de València, Startup Valencia, AVIA, Espai Aero, Cluster Digital y Plug and Play, entre otros.
Los semiconductores son componentes esenciales para inteligencia artificial, automoción, defensa y telecomunicaciones. En los cuatro verticales hay startups hispanohablantes construyendo producto, y todas dependen de una cadena de suministro que no controlan.
Chips Act 2.0: dónde está Europa realmente
Conviene bajar el titular a la realidad. El European Chips Act original fijó el objetivo de elevar la cuota europea de producción mundial de semiconductores del 10% al 20% en 2030, con un marco de inversión de 43.000 millones de euros, según el análisis publicado por TechTimes. El Tribunal de Cuentas Europeo concluyó en abril de 2025 que cumplir ese objetivo exigiría cuadruplicar la capacidad de producción de la UE. La cuota europea, del 9,8% en 2022, se proyecta en solo el 11,7% para 2030.
El mismo análisis señala que el Chips Act movilizó más de 52.000 millones de euros en inversión pública y privada y creó unos 46.000 empleos directos e indirectos. El problema no fue el dinero, sino dónde se colocó: la fabricación de vanguardia sigue concentrada fuera de Europa.
La respuesta de Bruselas es el Chips Act 2.0, propuesto el 3 de junio de 2026 dentro del paquete de soberanía tecnológica. Según TechTimes, busca acelerar los permisos con aprobaciones en un máximo de 12 meses y lanzar «Grand Challenges» para el desarrollo industrial de tecnologías estratégicas, incluidos los chips de IA. The Next Web añade un elemento que interesa a cualquier empresa con proveedores críticos: la propuesta daría a la Comisión poderes de financiación directa para manufactura y autoridad de emergencia para anular contratos de suministro de semiconductores durante episodios de escasez.
El giro de fondo es estratégico. Europa ya no persigue volumen en los nodos más avanzados, sino ocupar los segmentos donde sus empresas tienen ventaja real: chips de automoción, semiconductores de potencia, chips de pagos y procesamiento especializado. El caso más visible es la fábrica de semiconductores de potencia que Infineon abrió en Dresde, una inversión de 5.000 millones de euros con cerca de 1.000 millones en subvenciones del Chips Act europeo, según The Next Web. El contrapunto: el proyecto insignia del plan original, la fábrica de vanguardia de Intel en Magdeburgo, se canceló en agosto de 2025.
Un consejo asesor internacional para conectar Valencia con el capital global
El segundo anuncio estratégico ha sido el International Advisory Board de Startup Valencia, presentado en el Main Stage en la sesión «Why Valencia? An International Advisory Board for a Global Ambition», moderada por Juan Luis Hortelano, presidente de Startup Valencia.
Entre sus miembros fundadores figuran Ann Hiatt, ex jefa de gabinete de Eric Schmidt en Google y colaboradora de Jeff Bezos en Amazon; Laura Urquizu, CEO y presidenta de Red Points; y Christian Teichmann, CEO de Burda Principal Investments y miembro del Consejo Ejecutivo de Hubert Burda Media.
El diagnóstico detrás es concreto: tener talento, universidades y empresas innovadoras es necesario, pero no suficiente. Lo que falta en buena parte de los ecosistemas europeos son conexiones internacionales que abran acceso a capital, clientes y socios. Es el cuello de botella clásico de una startup española que quiere vender en Estados Unidos o levantar una ronda con un fondo de Silicon Valley.
Los números del ecosistema valenciano
La jornada también ha servido para publicar los indicadores del ecosistema local a través de tres instrumentos: el Observatorio de Startups de Startup Valencia, el Observatorio de Inversión de BIGBAN Inversores y el Observatorio LAB de I+D+i, tecnología y emprendimiento, elaborado por el Ivie con la Fundación LAB Mediterráneo.
En el mismo espacio se ha presentado la Federación Comunitat Startup, que agrupa a las comunidades emprendedoras de las tres provincias valencianas con Startup Valencia, Xarxatec y Alicantec. Y CaixaBank DayOne ha ampliado su colaboración con Startup Valencia dentro del Corporate Innovation Club, la estructura que conecta grandes empresas con startups durante todo el año.
Dos datos de contexto ayudan a dimensionar la plaza. Según el informe de EY-Parthenon citado por El Español, VDS generó en su edición de 2025 un impacto económico de 26 millones de euros en Valencia, un 29% más que el año anterior, con una aportación de 11,6 millones de euros al PIB local y un retorno estimado de unas 14 veces la inversión en su organización. Y según Enisa, la Comunitat Valenciana es la tercera comunidad autónoma por volumen histórico de financiación de la entidad, con 806 operaciones por 120,5 millones de euros, 525 de ellas en la provincia de Valencia.
¿Qué significa esto para tu startup?
Tres lecturas prácticas y una cuarta menos obvia.
Primera: hay dinero público con nombre y apellido. Si tu producto toca hardware, energía, automoción, defensa o IA aplicada, revisa si encajas como proveedor o integrador en las convocatorias vinculadas al Chips Act 2.0 y en los programas de CDTI y ENISA, ambos presentes en VDS como institutional partners. La hoja de ruta valenciana menciona explícitamente la colaboración público-privada y la transferencia tecnológica como ejes, y eso suele traducirse en instrumentos concretos.
Segunda: los observatorios son material de negociación. El Observatorio de Inversión de BIGBAN y el Observatorio de Startups de Startup Valencia publican datos de actividad y financiación del ecosistema. Usarlos en tu deck te da un argumento de mercado local verificable, algo que muchos founders improvisan con cifras globales que no aplican a su ronda.
Tercera: el acceso a corporaciones ya tiene puerta. El Corporate Innovation Club de Startup Valencia y la colaboración ampliada con CaixaBank DayOne existen precisamente para conectar grandes empresas con startups y scaleups. Si tu modelo de venta depende de un piloto corporativo, ese es un canal más corto que el outbound en frío.
Cuarta: el talento. VDS NextTalent, impulsado con la Universitat de València y la Universitat Politècnica de València, ha reunido a más de 50 participantes en The Challenge, su hackathon, para resolver retos reales de empresas. Es una vía para validar perfiles técnicos antes de contratar.
Conclusión
VDS 2026 deja dos mensajes que conviene no mezclar. El primero es que Valencia ha decidido jugar en la liga de los semiconductores con una hoja de ruta compartida entre administración, universidades, clústeres y empresas, alineada con el Chips Act 2.0 europeo. El segundo es que la carrera europea de los chips es mucho más difícil de lo que sugiere el titular: la cuota de producción de la UE se proyecta en el 11,7% para 2030, lejos del 20% que se prometió.
Para un founder, la oportunidad no está en fabricar chips. Está en las capas adyacentes: software industrial, eficiencia energética, sensórica, automatización, talento especializado y servicios para una industria que va a recibir inversión pública durante años. Quien se posicione ahora como proveedor de esa cadena tendrá menos competencia que quien espere a que el mercado esté maduro.
Fuentes
- VDS 2026 refuerza la posición de España en la carrera europea de los chips (fuente original)
- VDS 2026 refuerza la posición de España en la carrera europea de los chips - Levante-EMV
- VDS 2026 sitúa a Valencia en el centro del negocio tecnológico global - El Español
- La Empresa Nacional de Innovación participa en VDS 2026 - Murcia.com
- Infineon is opening a 5 billion euro chip factory in Dresden - The Next Web
- Global Chip Race Fractures Into Four Strategies - TechTimes
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