Parque Arauco elige 2 startups para pilotos en Chile, Perú y Colombia

Una aceleradora con foco regional

115 postulaciones de 15 países llegaron a la tercera edición del Startup Challenge de Parque Arauco, la convocatoria que la operadora de centros comerciales organiza junto a la aceleradora chilena INNSPIRAL. De esa base, solo seis finalistas pasaron al Pitch Day realizado en el Teatro Mori de Parque Arauco Kennedy, y dos de ellos se llevaron algo más que visibilidad: contratos para ejecutar pilotos en centros comerciales de Chile, Perú y Colombia.

Para una startup regional, este tipo de programa importa más que un premio en metálico: garantiza acceso a una operación real con metros cuadrados, tráfico y retailers ya instalados. Eduardo Pérez Marchant, CEO de Parque Arauco, lo resumió así: el objetivo es que el talento emprendedor pilotee sus soluciones en nuestras operaciones regionales y permita optimizar procesos y entregar valor real a nuestros clientes y locatarios.

Quiénes son los ganadores

El jurado —doce miembros del comité de gerentes, incluyendo los gerentes de Parque Arauco Chile, Perú y Colombia más los sponsors de Sostenibilidad y Marketing corporativo— eligió un ganador por cada uno de los dos desafíos planteados.

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Desafío de Marketing (automatización omnicanal con IA):

Ganador: Pictor, startup chilena que ofrece un servicio asistido donde un motor de escala con IA trabaja junto a un equipo creativo humano. Apunta a mejorar la experiencia del cliente, fortalecer la omnicanalidad y optimizar la propuesta de valor mediante herramientas digitales y análisis de datos.

Desafío de Construcción Sostenible:

Ganador: Restoration Partners, de Estados Unidos, con una solución de hormigón autorreparable biológico. El concreto incorpora bacterias que permanecen inactivas hasta que el agua y el oxígeno entran en una fisura: al activarse, secretan caliza que sella la grieta de forma autónoma.

"Los proyectos que llegaron a la final no traían ideas, traían soluciones probadas y listas para escalar", dijo Joselyn Bravo, socia y directora de INNSPIRAL.

¿Qué tecnología traen los pilotos?

Pictor aterriza en marketing con un enfoque que combina automatización con criterio humano: el modelo de IA produce a escala y el equipo creativo revisa antes de publicar. Para una operación de retail con cientos de locatarios y campañas por mall, el modelo ataca directamente uno de los dolores clásicos del área: producir creatividades personalizadas por tienda, temporada o segmento sin multiplicar el headcount.

Restoration Partners es, según un comunicado de enero de 2026 de la propia compañía, el distribuidor exclusivo de los productos de hormigón autorreparable Green Basilisk en toda América (freep.com). La tecnología fue desarrollada en la Universidad Tecnológica de Delft y se comercializa desde 2018 en Europa, Medio Oriente y Japón. Su valor para una inmobiliaria como Parque Arauco es concreto: según reportó BGR, el bioconcreto reduce la necesidad de reparaciones manuales, disminuye las emisiones de CO2 asociadas al mantenimiento y permite reducir refuerzos de acero y eliminar capas impermeabilizantes en comparación con esquemas tradicionales.

Para una red de malls con activos de larga vida útil, sellar una fisura por medios biológicos en lugar de obras civiles se traduce en menos cierres parciales, menos mantenimiento correctivo y un argumento ESG más sólido frente a retailers e inversionistas.

¿Qué dice esto sobre innovación corporativa en LATAM?

El Startup Challenge se aleja del modelo de demo day tradicional. Parque Arauco no otorga capital: ofrece infraestructura física y datos operativos como moneda de cambio. Es la misma lógica que han empujado programas como el de Walmart Chile (con presencia en el panel del Pitch Day a través de Rodrigo Arias, gerente de Innovación) o la Cámara de Comercio de Santiago (con Julia Vergara, subgerente de Innovación): las grandes corporaciones latinoamericanas están dejando de comprar innovación a proveedor cerrado y empezando a co-crearla con startups en sus propias operaciones.

Un dato relevante: la convocatoria recibió postulaciones desde EE.UU., China, India, España, Países Bajos y Ghana, además de Latinoamérica. Eso refuerza que, en verticales aplicados —construcción sostenible, retail omnicanal, gestión de activos—, el radio de competencia ya es global, y la barrera de entrada para una startup regional es la profundidad técnica, no la ubicación geográfica.

¿Qué significa esto para tu startup?

Si construyes tecnología B2B para retail, real estate o infraestructura, los pilotos corporativos son una palanca concreta para validar producto y conseguir un caso de referencia. Tres acciones prácticas:

Mapea los challenges abiertos de las grandes. Cuando una corporativa como Parque Arauco, Falabella, Ripley o Cencosud publica un challenge o RFP, no lo trates como un concurso: trátalo como un canal de ventas. Postula aunque no encajes al 100% en el brief: el comité suele valorar más la viabilidad de un piloto que la cobertura completa del desafío.
Vende piloto, no producto. Como mostró Restoration Partners, el pitch ganador no fue "tenemos bioconcreto" sino "podemos ejecutar un piloto en tu activo, en tu plazo, con métricas claras". Define desde la primera reunión cuál será el KPI de éxito del piloto y cómo lo medirás.
Apunta a co-creación, no a venta transaccional. Las corporaciones que están acelerando innovación —incluidas Walmart Chile, la CCS y actores como Parque Arauco— están abiertas a ajustar alcance y precio durante el piloto a cambio de aprendizaje compartido. Si pedís un contrato anual de salida, competís contra proveedor incumbente; si pedís un piloto de 90 días con criterios de éxito, competís contra otra startup, donde sí podés ganar.