Enagás entra en digHy, el software gallego del hidrógeno

Enagás Emprende entra en el capital de digHy

Enagás Emprende, el vehículo de corporate venture capital de Enagás, ha entrado en el accionariado de digHy, una startup gallega con oficinas en Pontevedra que ha desarrollado un software para diseñar plantas de hidrógeno renovable y operarlas después como su «cerebro». La operación cubre las necesidades de caja de la compañía hasta 2028, según recoge Faro de Vigo, y llega en un momento en el que digHy prevé empezar a generar ingresos el año que viene.

El importe de la inversión no ha sido comunicado. Así lo confirma el despacho Lawesome, que asesoró a Enagás Emprende en la transacción junto a una ronda de 1,5 millones de euros de la ferroviaria InspectRail, en dos operaciones que el bufete anunció de forma conjunta.

Para un founder, la señal es clara: no es solo el dinero lo que entra. Enagás Emprende aporta conocimiento sectorial y un socio industrial con acceso directo a los actores que van a construir —o no— las plantas de hidrógeno de los próximos años.

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¿Qué hace exactamente el software de digHy?

La plataforma de digHy se mueve en el terreno que el sector conoce como Power-to-X (P2X): permite analizar alternativas de ubicación y configuración de una planta, y optimizar las decisiones de coste de construcción antes de que el promotor comprometa capital. Sus aplicaciones potenciales cubren hidrógeno renovable, metanol, e-metano, amoníaco y combustibles sostenibles para la aviación, según detalla Lawesome.

El modelo tiene dos módulos bien diferenciados:

Módulo de diseño: ya se está comercializando desde este verano. Es la parte que permite al cliente decidir dónde, cómo y a qué coste construir sin adelantar un euro de la inversión.
Módulo de operación: es el que financia Enagás. Ayuda a gestionar instalaciones activas, organizar el consumo de electricidad en función de los precios del mercado y certificar que el hidrógeno producido es renovable.

Ese segundo módulo es la apuesta estratégica. El diseño es un negocio de proyecto puntual; la operación es recurrente y se cobra mientras la planta funciona. Ahí está el salto que la compañía persigue.

El contexto: un sector que promete mucho y construye poco

La entrada de Enagás tiene sentido si se mira el estado real del mercado. El Periódico de la Energía publicó un análisis del sector en España con cifras que explican por qué una herramienta de simulación y control puede tener demanda: el censo de la Asociación Española del Hidrógeno (AeH2) recoge 312 proyectos de 67 socios y una inversión potencial superior a 25.000 millones de euros, pero los proyectos comerciales cayeron de 145 a 101 en un año y la capacidad de electrólisis censada bajó de 20 a 13,7 GW.

Solo 28,75 MW están hoy en operación. Dos proyectos, con 400 MW, alcanzaron la decisión final de inversión en lo que va de año: Onuba, de Moeve (0,3 GW), y el Corredor Vasco del Hidrógeno en la refinería de Repsol en Muskiz (0,1 GW). A 2030, la capacidad prevista por los socios es de 7 GW, lejos de los 12 GW del PNIEC.

En Europa el panorama es similar: según Hydrogen Europe, el continente tiene 677 MW de electrólisis operativos y 3,7 GW en construcción, cuando necesitaría entre 25 y 30 GW adicionales para cumplir sus metas de 2030, lo que exigiría decisiones de inversión por 50.000 a 60.000 millones de euros en los próximos 12 a 24 meses.

Traducido: hay muchísimo proyecto sobre el papel y muy poca planta construida. Y cada planta que se construye necesita exactamente lo que vende digHy —estudios de viabilidad, comparación de emplazamientos y control operativo—. El cuello de botella del sector es también su mercado.

Un detalle relevante para leer bien esta operación: Javier Pollos Ezquerra, cofundador de digHy y CEO de AtlantHy —la consultoría de la que surgió la startup—, es una de las voces que El Periódico de la Energía cita para explicar las barreras del sector. Pollos señala que con el ritmo actual alcanzar los objetivos europeos es «muy difícil (si no imposible)» y advierte que quien invierte necesita confiar en que habrá demanda cuando su planta empiece a producir.

¿Quién está detrás de digHy?

La historia de la compañía arranca en 2020, cuando Brais Armiño, ingeniero de energía por la Universidade de Vigo con un doble máster entre Estocolmo y Lisboa, se encontró con un mercado laboral bloqueado por la pandemia. Junto a su socio Javier Pollos montó AtlantHy, una consultoría del sector. De ahí surgió digHy hace aproximadamente año y medio.

Los planes declarados son ambiciosos y concretos:

Pasar de los 9 trabajadores actuales a 40 de aquí a 2030.
Alcanzar una facturación anual de entre 4 y 6 millones de euros.
Integrar su programa en dos plantas de hidrógeno españolas, ubicadas en Andalucía y el País Vasco.

Armiño lo resume con una frase que cualquier founder reconocerá: «El emprendimiento es como caminar por un pasillo lleno de bruma. No sabes qué te vas a encontrar cada dos pasos».

¿Qué significa esto para tu startup?

Más allá del caso concreto, hay tres lecciones aplicables a cualquier founder que esté levantando capital o vendiendo software a industria pesada.

1. El corporate venture capital no compite con el VC tradicional, lo complementa. Enagás Emprende acumula 20 empresas creadas o participadas en la última década y ha captado más de 80 millones de euros desde su creación en 2015, según datos de la propia entidad recogidos por Faro de Vigo. Su patrón de inversión es explícito: toma entre un 15% y un 30% del capital y exige un representante en el consejo. Si tu producto depende de vender a un sector muy concentrado —energía, infraestructura, utilities—, un socio industrial puede abrirte puertas que una ronda financiera pura no abre. Pero prepárate para ceder gobierno corporativo a cambio.

2. Vender software a industria exige demostrar el ahorro, no la tecnología. La propuesta de digHy no es «tenemos un algoritmo mejor», es «decide dónde construir sin adelantar un euro». Si vendes a clientes industriales, reescribe tu pitch en términos de capital no comprometido y errores evitados. Ese es el lenguaje que entiende un director de proyecto.

3. El módulo de operación es donde está el negocio recurrente. digHy empezó vendiendo diseño —un servicio de proyecto, con techo— y ahora empuja la parte que se cobra mientras la planta opera. Si tu startup nació como consultora o agencia, identifica qué parte de tu trabajo puede convertirse en software que corre solo y cóbrala por suscripción. Es la diferencia entre facturar por horas y construir un activo.

La letra pequeña que conviene vigilar

Hay dos riesgos que el propio sector reconoce. El primero es la demanda: AeH2 advierte de que los promotores necesitan contratos de al menos diez años para financiarse, mientras muchos consumidores limitan sus compromisos a dos o tres. Sin compradores a largo plazo, las plantas no se construyen y el software no tiene a quién venderse.

El segundo es regulatorio. Un borrador filtrado de la Comisión Europea sustituiría después de 2030 los objetivos vinculantes de hidrógeno renovable en industria y transporte por una meta indicativa, algo que 170 empresas han pedido mantener. Menos obligación equivale a menos prisa por construir, y menos prisa por construir es menos demanda de herramientas de diseño.

Para digHy, el calendario juega a favor: tiene caja cubierta hasta 2028 y un socio que conoce el terreno. Para el resto del ecosistema, la lección es que en sectores de infraestructura el timing regulatorio pesa tanto como el producto.