Aragón Business Summit 2026: talento, clave de la pyme

Qué es el Aragón Business Summit 2026 y por qué importa a las pymes

El 17 de noviembre, a partir de las 16.00 horas, el World Trade Center de Zaragoza reúne al tejido empresarial aragonés en el Aragón Business Summit 2026. Lo organiza el Gobierno de Aragón a través del Instituto Aragonés de Fomento (IAF) y el lema de esta edición es «Talento, pieza clave para el crecimiento de las empresas».

El programa combina una conferencia principal con conversaciones entre directivos y la presentación de cuatro buenas prácticas empresariales desarrolladas en Aragón. Según recoge El Diario de Huesca, el encuentro reunirá a casi una veintena de ponentes y cuenta con ocho embajadores de distintos sectores.

La conferencia inaugural la firma Inma Shara, directora de orquesta y compositora, que hablará de gestión del talento y liderazgo. La metáfora no es casual: Benito Tesier, presidente de CEOE Aragón y director general de Brembo Iberia, la usa para explicar el trabajo de un directivo. Cada músico domina su instrumento y quien dirige debe conocer esas capacidades y coordinar las aportaciones individuales para que el conjunto funcione.

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El talento como decisión de estrategia, no como tarea de RRHH

Alicia Asín, cofundadora y CEO de Libelium, lo resume con una frase que cualquier founder debería tener presente: «Ante el mismo plan estratégico, dos organizaciones distintas conseguirán resultados totalmente diferentes y eso es por las personas que ejecutarán ese plan».

Asín vivió ese principio en 2022, cuando Libelium integró otra compañía tecnológica. De ese proceso saca dos aprendizajes: la conversación y la generosidad son las herramientas para acercar dos culturas de trabajo, y una de las tareas de quien lidera es conseguir que los equipos entiendan la estrategia y la sientan propia.

Tesier aporta la versión industrial. Con la automatización y los sistemas avanzados de control de calidad ya dentro de las líneas de producción, el reto pasó a ser cómo se reorganizan y se forman los equipos. Su tesis: «Cuando conseguimos combinar su experiencia con nuevas capacidades técnicas, mejoramos la calidad, la eficiencia productiva y la implicación de los equipos». Y sitúa parte de la solución fuera de la empresa, en la colaboración con universidades y centros de Formación Profesional, la FP dual y la actualización de competencias de quienes ya están trabajando.

Otros embajadores de esta edición refuerzan el mismo eje. Daniel Álvarez, presidente del Clúster de la Salud de Aragón (Arahealth), define el talento como «el acelerador que nos va a permitir conseguir ventajas competitivas y crecer». Cristina Gallart Saura, presidenta ejecutiva de Fribin Foods, pone el foco en gestionar la diversidad de formas de hacer dentro de un equipo para que avancen en una misma dirección. Lourdes Domínguez, directora general del Grupo BTV, insiste en mentorías, itinerarios profesionales claros y flexibilidad para desarrollar a los profesionales más jóvenes.

El modelo del IAF: cuatro dimensiones para ordenar la gestión

El congreso da continuidad al Modelo de Gestión para la Competitividad y la Innovación en la Empresa, desarrollado por el IAF y presentado en la edición de 2025. Está adaptado al tejido empresarial aragonés y, sobre todo, a las pymes.

El modelo se articula en cuatro dimensiones: Estrategia y Gobernanza, Operaciones y Clientes, Recursos y Talento, y Transformación e Innovación. Incorpora indicadores y herramientas de autodiagnóstico para identificar oportunidades de mejora y orientar las decisiones de gestión.

La utilidad práctica está en la lógica de conjunto: cuestiones que en una pyme se gestionan por separado se ponen en relación. Mejorar la atención al cliente, por ejemplo, puede exigir revisar cómo se coordinan las áreas que reciben un pedido, lo preparan y resuelven las incidencias. Detectar dónde está la dificultad ayuda a decidir si conviene cambiar un proceso, aclarar responsabilidades o reforzar la formación del equipo.

La presión real del mercado: escasez de perfiles y salarios al alza

El discurso del talento se entiende mejor con números. Según el Estudio sobre Salarios y Política Laboral en el Sector Tecnológico Digital 2026 de Ametic, recogido por El Español (Invertia), el 90,4% de las empresas tuvo dificultades para contratar talento en el último año, y el salario medio del sector alcanzó los 47.300 euros, un 3,1% más que el año anterior.

El mismo informe señala que lo digital ya supone el 27% del PIB español y que en 2025 el sector facturó 146.660 millones de euros, un 6,4% más que en 2024, con 842.596 personas empleadas. La paradoja es evidente: el sector crece y paga más, pero no encuentra a quién contratar.

En perfiles específicos la presión es mayor. Según datos de Hays publicados por La Razón, los ingenieros de IA alcanzan retribuciones de hasta 72.500 euros anuales en España, y se estima que en el país hay alrededor de 478 AI Engineers, frente a unos 29.000 ingenieros de software.

Para una pyme o una startup temprana, esto significa que competir por salario en perfiles escasos es una batalla perdida de antemano. La alternativa es la que plantea Asín: ofrecer un proyecto en el que el profesional pueda implicarse. «El talento se queda donde siente que forma parte de algo más grande, y eso, para bien y para mal, no se compra sólo con salario», afirma.

¿Qué significa esto para tu startup?

1. Convierte el talento en una decisión de estrategia, no en un trámite de RRHH. Antes de abrir una búsqueda, define qué capacidades puede desarrollar tu equipo actual y cuáles hay que incorporar de fuera. El modelo del IAF propone exactamente eso: analizar la organización en su conjunto y comprender cómo las decisiones adoptadas en un ámbito influyen también en los demás.

2. Empieza por la formación interna antes que por el mercado. Tesier apunta a combinar la experiencia de quien ya conoce el proceso con nuevas capacidades técnicas. En una startup eso se traduce en reciclar a tu equipo en las herramientas que la empresa ya usa —automatización, datos, IA— en lugar de salir a competir por los perfiles que Hays sitúa por encima de los 70.000 euros.

3. Usa los talleres como filtro. El congreso arranca por la mañana con cinco talleres ejecutivos simultáneos de acceso limitado sobre ventas, finanzas, innovación abierta, geoestrategia empresarial y talento, impartidos por profesionales de Black Limba, ESADE, Ineco, AFI y Future for Work Institute. Son grupos reducidos: el formato está pensado para salir con una decisión tomada, no con apuntes.

4. Sal con una sola decisión concreta. Es la propuesta explícita de Asín: cada empresa debería volver del encuentro con una decisión sobre cómo desarrollar el talento de su equipo, sin esperar a tener el plan perfecto. Una acción ejecutada esta semana vale más que un plan de doce meses.

Conclusión

El Aragón Business Summit 2026 no es un evento de escaparate: es la puesta en escena de un modelo de gestión que trata el talento como parte de la estrategia y no como un departamento aparte. Para founders y pymes, el mensaje que dejan sus embajadores es incómodo pero útil. En un mercado donde el 90,4% de las empresas no encuentra los perfiles que busca, la ventaja competitiva no está en pagar más, sino en desarrollar mejor a quien ya tienes y en darle un proyecto con el que se identifique.

La cita es el 17 de noviembre en el World Trade Center de Zaragoza, con inicio a las 16.00 horas. La información e inscripciones están disponibles en la web del IAF.