Somos Internet cierra US$40M en Serie B para expandirse a México en 2026

Somos Internet cierra US$40M en Serie B para su expansión a México en 2026

La startup colombiana Somos Internet ha cerrado una ronda de inversión Serie B por US$40 millones para acelerar su expansión en Colombia y preparar su entrada al mercado mexicano durante 2026. La operación fue codirigida por Bracket Capital y Ribbit Capital, con participación de Union Square Ventures, Kaszek Ventures, Y Combinator, Not Boring Capital, Zero Infinity Partners y Joshua Tree.

La compañía, fundada en Medellín por Forrest Heath en 2018, ha logrado posicionarse como el tercer proveedor de internet fijo en su ciudad de origen, desafiando a gigantes tradicionales como Claro, Tigo y Movistar. Según cifras del Ministerio de las TIC al tercer trimestre de 2025, Somos Internet acumulaba 55.630 accesos fijos, con un crecimiento del 82,4% frente al cierre de 2024.

El modelo que desafía a las telcos tradicionales

Lo que diferencia a Somos Internet no es solo su crecimiento, sino su arquitectura técnica radicalmente diferente. Mientras los operadores tradicionales mantienen redes cableadas de hace décadas, Somos construyó desde cero una red inspirada en la arquitectura de centros de datos de grandes tecnológicas como Google o Meta.

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Su tecnología FiberX es una topología de red activa basada en anillos que rodean zonas urbanas y se conectan directamente a centros de datos, con doble enlace de fibra para redundancia incorporada. Esta arquitectura permite escalar de 1G a 100G sin reemplazar la infraestructura base, ofreciendo conectividad de clase empresarial a precios residenciales.

La integración vertical es completa: Somos diseña y fabrica sus propios routers (llamados ORB), desarrolla el software de gestión de red, opera su propio backbone nacional y negocia directamente con operadores de cables submarinos para mejorar la conectividad con Miami. Según Forbes Colombia, el costo por cliente en el mercado latinoamericano está entre US$80 y US$120, mientras que Somos opera por debajo de US$10.

Crecimiento exponencial y rentabilidad operativa

Los números respaldan la tesis: Somos Internet reportó un crecimiento de ingresos de tres veces durante 2025 y más del doble en número de usuarios año a año. La compañía alcanzó rentabilidad operativa en Medellín y reporta un período de recuperación de inversión por cliente de 13 meses, frente a los cinco años habituales del sector telecomunicaciones.

Actualmente, la startup cuenta con más de 80.000 clientes y más de 1.000 empleados, creciendo a un ritmo de 6.000 nuevos usuarios por mes. Entre sus clientes empresariales figuran Mercado Libre, Rappi y Auteco. La compañía proyecta ingresos cercanos a US$30 millones en 2026 y busca más que duplicar esa cifra en 2027.

La expansión a México: un mercado en transformación

La entrada a México representa un desafío estratégico clave. Según datos de Empresas 2030, durante el segundo trimestre de 2026, operadores mexicanos reportaron crecimientos en su base de suscriptores de internet fijo, con incrementos anuales cercanos al 8,5% en segmentos residenciales. El despliegue de fibra óptica alcanzó coberturas superiores al 88% de la base de usuarios en algunos operadores, comparado con 80% hace un año.

El mercado mexicano de conectividad fija está en plena transformación, con operadores que priorizan infraestructura de última milla para capturar demanda de servicios convergentes. Operadores que priorizaron expansión de fibra reportan márgenes operacionales cercanos al 45%, con crecimientos en ingresos consolidados del 7,2% anual.

¿Qué significa esto para tu startup?

La expansión de Somos Internet a México ofrece lecciones valiosas para founders que buscan escalar en mercados latinoamericanos:

1. La integración vertical como ventaja competitiva Somos no solo vende internet: diseña hardware, desarrolla software, opera infraestructura y negocia directamente con proveedores globales. Esta integración le permite controlar costos, calidad y tiempo de innovación. Para tu startup, evaluar qué partes de la cadena de valor puedes internalizar puede generar ventajas sostenibles frente a competidores que dependen de terceros.

2. Desafiar gigantes con tecnología, no solo con precio En lugar de competir en precio contra Claro o Telmex, Somos compite con una arquitectura técnica superior que resuelve problemas reales de congestión y calidad. Si estás en un mercado dominado por incumbentes, pregúntate: ¿qué aspecto de la experiencia del usuario ellos no pueden mejorar debido a su legado tecnológico? Ahí puede estar tu oportunidad.

3. Escalar primero en tu mercado local antes de la expansión internacional Somos alcanzó rentabilidad operativa en Medellín antes de mirar a México. La startup se consolidó como tercer proveedor en su ciudad de origen, validando su modelo y generando cash flow para financiar la expansión. Si planeas expandirte regionalmente, asegura primero una base sólida y rentable en tu mercado inicial.

4. Atraer talento repatriado y global Forrest Heath ha hecho de la repatriación de talento colombiano una prioridad explícita, al tiempo que atrae a profesionales sin vínculos regionales atraídos por la escala del proyecto. Para startups en mercados emergentes, construir equipos que combinen conocimiento local con experiencia global puede acelerar la innovación.

5. La visión más allá del producto inmediato Somos no se limita al negocio de internet: a través de su filial Autoridad Panandina, explora el desarrollo de centros de datos cerca de fuentes de energía hidroeléctrica en Colombia, con la idea de ofrecer capacidad de cómputo más eficiente para la era de la inteligencia artificial. Esta visión de largo plazo atrae inversionistas que buscan más que rentabilidad a corto plazo.

El futuro de la infraestructura digital en América Latina

La ronda de Somos Internet llega en un momento crucial para la infraestructura digital latinoamericana. Según Forbes Colombia, la visión de largo plazo de la compañía es construir una infraestructura continental que permita a empresas estadounidenses acceder a cómputo y energía más barata desde Colombia o Chile, y que habilite a usuarios en América Latina a correr modelos de inteligencia artificial en la nube apoyándose en conectividad de fibra prácticamente ilimitada.

Los inversionistas creen que si Somos logra capturar el mercado colombiano de internet fijo, eso por sí solo representaría una oportunidad de varios miles de millones de dólares. El camino incluye riesgos: la expansión simultánea en múltiples ciudades colombianas, la entrada a México y el desarrollo paralelo de centros de datos para IA implican una dispersión de recursos que los propios inversionistas reconocen como el principal vector de riesgo.

Para founders hispanohablantes, el caso de Somos Internet demuestra que es posible construir empresas de infraestructura de clase mundial desde América Latina, combinando tecnología propia, conocimiento del mercado local y una tesis clara de crecimiento. Su éxito en México será un termómetro clave para medir si el modelo puede escalar fuera de su país de origen y convertirse en un referente regional.