Allox, la biotech catalana, cierra US$10,5M con Asabys

Allox cierra una ronda de inversión de 10,5 millones liderada por Asabys

Allox, la biotech catalana surgida como spin-off del Centro de Regulación Genómica (CRG), ha cerrado una ronda de inversión de 10,5 millones de dólares — 9,4 millones de euros al cambio actual — liderada por Asabys Partners, la gestora que ya había respaldado la fundación de la compañía en 2023. En la operación también participaron el CDTI y el Institut Català de Finances (ICF), según el anuncio hecho público el 29 de octubre.

El dato relevante para el ecosistema hispanohablante no es solo el monto: es la estructura del cap table. Una empresa de descubrimiento de fármacos con menos de tres años de vida consiguió capital privado y capital público institucional en la misma ronda, y lo hizo sin haber entrado todavía en fase clínica. Los fondos se destinarán a ampliar las capacidades de su plataforma y a avanzar precisamente hacia ahí.

La compañía, cuyo nombre legal es Allostery Exploration Technologies, S.L., nació como spin-out del CRG y fue cofundada por Júlia Domingo —actual CEO—, Ben Lehner, Pablo Baeza y André Faure. Lehner es además responsable de Genómica Generativa en el Wellcome Sanger Institute, un detalle que pesa en un sector donde la credibilidad científica del equipo fundador es la primera línea del due diligence.

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¿Qué hace la plataforma de Allox y por qué se considera distinta?

El problema que ataca Allox es conocido por cualquiera que haya trabajado en desarrollo de fármacos: hay familias enteras de proteínas que la industria considera «no farmacológicamente abordables». Dos ejemplos recurrentes son las interacciones proteína-proteína intracelulares y los factores de transcripción.

La apuesta de la compañía es medir efectos de miles de mutaciones en paralelo y, con esos datos, mapear las regiones funcionales que gobiernan el plegamiento y las interacciones de las proteínas. Su plataforma revela sitios alostéricos, ortoestéricos y otras regiones reguladoras, incluidas posibles cavidades de unión sobre las que diseñar moléculas pequeñas.

Ahí está el matiz que la propia compañía destaca en su comunicado: la diferencia entre identificar moléculas que se unen a una diana (binders) y desarrollar moléculas funcionales. En el primer caso el resultado es un dato de laboratorio; en el segundo, el punto de partida de un candidato terapéutico. Allox sostiene que su enfoque llena ese hueco con datos biofísicos masivos generados internamente, sobre los que entrena modelos propios de IA para predecir dónde están los puntos terapéuticos calientes.

La tecnología está planteada como transversal a distintas ramas terapéuticas. En la práctica, según la información publicada, el foco comercial de la empresa son la oncología y la inmunología, dos áreas donde las dianas difíciles concentran buena parte del esfuerzo de I+D de las farmacéuticas.

¿Quién puso el dinero y para qué se usará?

La ronda fue liderada por Asabys Partners a través de su fondo Sabadell Asabys II. Asabys es una gestora con sede en Barcelona especializada en salud y ciencias de la vida que, según su propia información corporativa, gestiona más de 400 millones de euros y cuenta con 24 compañías en cartera, con Alantra como apoyo y Banc Sabadell como inversor ancla. La operación se beneficia además del respaldo del Fondo Europeo de Inversiones a través del programa InvestEU.

Junto al capital privado entraron dos actores públicos: el CDTI, a través de su vehículo SICC Innvierte, y el ICF. El primero es la agencia de innovación del Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades; el segundo, la institución financiera pública de la Generalitat. Según los datos que publica el propio ICF, desde 1985 ha financiado más de 37.000 empresas con más de 17.000 millones de euros.

El destino concreto de los fondos, según el comunicado de la compañía, tiene cuatro frentes:

Escalar las capacidades de la plataforma experimental.
Desarrollar modelos propios de IA que predigan oportunidades terapéuticas a partir de sus conjuntos de datos biofísicos.
Reforzar el equipo interno de descubrimiento de fármacos y avanzar varios programas hacia una cartera de activos de molécula pequeña propios.
Habilitar colaboraciones de investigación con socios farmacéuticos y biotech.

En paralelo, la empresa negocia alianzas con compañías farmacéuticas interesadas en aplicar su tecnología en sus propios procesos, lo que en este tipo de compañías suele ser la primera fuente de ingresos no dilutiva antes de tener un fármaco en clínica.

Morten Graugaard, el nuevo presidente que llega desde Novo Holdings

La ronda vino acompañada de un fichaje de gobernanza: Morten Graugaard asume como presidente independiente del consejo de administración. En la actualidad es director de negocio (Chief Business Officer) de Orbis Medicines, una compañía de biológicos orales en la que participó en su construcción y escalado primero como presidente ejecutivo y después como CEO. Antes fue socio y director de inversiones en Novo Holdings, el brazo inversor de Novo Nordisk.

Su historial incluye operaciones que explican por qué se le ficha en una empresa seed. Según el comunicado de Allox, como director de desarrollo corporativo en Lundbeck lideró la adquisición de Chelsea Therapeutics por 658 millones de dólares y formó parte del equipo que negoció una alianza global con Otsuka Pharmaceutical valorada en 1.800 millones de dólares. En la última década ha ocupado sillas de consejo y asesoría en varias biotechs, entre ellas Syndesi Therapeutics, adquirida por AbbVie por hasta 1.000 millones de dólares en 2022.

«Allox aborda uno de los retos más importantes del descubrimiento de fármacos al abrir oportunidades terapéuticas que históricamente han sido difíciles de abordar farmacológicamente», señaló Graugaard tras su nombramiento. Clara Campàs, cofundadora y socia directora de Asabys, lo enmarcó como un refuerzo simultáneo de la capacidad de ejecución y del gobierno corporativo justo cuando la compañía empieza a traducir plataforma en pipeline.

¿Cómo encaja esta ronda en el ecosistema biotech español de 2026?

El contexto ayuda a dimensionar la operación. Según el informe del tercer trimestre del Observatorio de Startups de Fundación Innovación Bankinter, recogido por MuyPymes, las startups españolas captaron 3.827 millones de euros en los nueve primeros meses de 2026 en 274 operaciones, un 49% más que en el mismo periodo del año anterior. Pero el crecimiento está muy concentrado: 16 megarrondas de 50 millones o más acumulan 2.560 millones, el 67% del capital total.

Fuera de esas megarrondas, el mercado de base se contrae un 8%. Es el escenario exacto en el que se mueve un seed como el de Allox: la inversión media por operación sube un 53% hasta 15,8 millones de euros, pero las rondas preseed caen un 29%, mientras que las seed se mantienen como el motor del mercado con 104 operaciones. En el reparto por sectores, Biotech & Life Sciences aparece prácticamente empatado con Fintech en el tercer puesto por volumen, con unos 284 millones de euros. Y entre los inversores nacionales más activos del año, el informe sitúa a Asabys Partners justo detrás de EONIQ Fund e Inveready.

La lectura para un founder de salud es incómoda pero útil: el dinero está, pero se está concentrando en menos proyectos y más grandes. No hay un arrastre general del mercado.

Qué significa esto para tu startup

Si estás levantando capital en biotech, healthtech o deep tech en España o Latinoamérica, esta operación deja tres señales accionables.

Diseña el cap table con capital público desde la fase seed. Allox combinó un fondo de venture privado con el CDTI (vía SICC Innvierte) y el ICF, más respaldo europeo del EIF. Estas entidades no solo aportan dinero: funcionan como validación técnica ante los inversores privados que vengan después. Si tu proyecto tiene I+D intensivo, mapea qué instrumentos públicos de tu país o región puedes activar antes de salir a levantar, porque cambian el tamaño de la ronda que necesitas y el relato que construyes.
Ficha gobernanza antes de necesitarla. Traer a un presidente de consejo con experiencia en alianzas y salidas —como Graugaard, con M&A farmacéutico y una adquisición de hasta 1.000 millones a sus espaldas— antes de la Serie A es una jugada replicable y barata en términos relativos. Un consejero con red industrial abre conversaciones de partnership con pharma que el equipo fundador, por sí solo, tarda años en conseguir.
Trata las colaboraciones con pharma como validación, no como plan B. Allox está negociando alianzas con farmacéuticas mientras avanza hacia clínica. En plataformas científicas, un acuerdo de investigación con un socio industrial es la prueba más rápida de que tu tecnología resuelve un problema que alguien está dispuesto a pagar para resolver.
Asume un mercado selectivo. Con dos tercios del capital español concentrado en 16 operaciones y la base contrayéndose, el momentum general no va a levantar tu ronda. Lo que sí lo hace es evidencia técnica defendible: datos propios, equipo científico verificable y un problema que nadie más está atacando con tu enfoque.

Conclusión

Allox es un caso interesante porque reúne, en una sola operación seed, casi todos los patrones que definen el venture de salud en España hoy: capital privado especializado con historial en la compañía, agencias públicas cubriendo el tramo de riesgo, respaldo europeo, una plataforma científica con datos propios de difícil replicación y un fichaje de consejo orientado a alianzas y salidas.

El siguiente hito que conviene seguir no es la próxima ronda, sino dos cosas concretas: si los programas propios avanzan hacia candidatos de molécula pequeña y si las negociaciones con farmacéuticas se convierten en acuerdos anunciables. Ahí es donde una plataforma deja de ser promesa y empieza a ser negocio.