Da Nang forma a 100 mentores de startups en IA

Casi 100 formadores y mentores de startups de distintas localidades de Vietnam completaron un programa de tres días en Da Nang centrado en cómo aplicar inteligencia artificial al acompañamiento de emprendedores. El curso, que se extendió del 23 al 25 de octubre, no enseñó a programar modelos: enseñó a mentores a usar IA para desarrollar ideas, construir modelos de negocio y criticar proyectos. Ahí está la señal para cualquier ecosistema emergente: el cuello de botella no son las ideas, son las personas capaces de acompañarlas.

¿Quién organizó el curso y qué se enseñó en Da Nang?

El programa lo organizó el Centro de Apoyo a la Innovación y las Empresas Emergentes de Da Nang, dependiente del Departamento de Ciencia y Tecnología de la ciudad, junto con la revista Business Forum y el Consejo Asesor Nacional de Innovación y Empresas Emergentes (VSMA). Reunió a casi 100 participantes llegados de diversas localidades del país.

El temario no fue una introducción genérica a la IA. Combinó metodologías clásicas de emprendimiento —pensamiento emprendedor innovador, Design Thinking, Lean Startup, Business Model Canvas y Lean Canvas— con ejercicios de diseño de módulos de negocio, identificación de productos mínimos viables (MVP), construcción de modelos de negocio, preparación de presentaciones de proyectos y desarrollo de habilidades de mentoría.

Para Nguyen Tien Trung, vicepresidente de VSMA y asesor de innovación y emprendimiento, la integración de la IA permite que los estudiantes accedan al contenido más rápido y les da herramientas adicionales para el autoaprendizaje y para organizar e implementar actividades de capacitación después del curso. Dicho de otro modo: la IA no reemplaza al mentor, le devuelve tiempo para lo que no se automatiza.

Vo Duc Anh, subdirector del centro, puso el curso en perspectiva al repasar la trayectoria del movimiento de innovación y startups de la ciudad, desde sus primeros pasos hasta convertirse en una de las fuerzas impulsoras clave de la estrategia de desarrollo del país.

¿Por qué formar a mentores y no solo a fundadores?

Un programa que forma a 100 fundadores produce 100 proyectos. Uno que forma a 100 mentores produce una capa de acompañamiento que se replica cada vez que esos mentores trabajan con un equipo nuevo. El propio centro lo plantea así: tras el curso seguirá conectando recursos y colaborando con profesores, expertos e instituciones educativas para llevar a la práctica el conocimiento sobre emprendimiento innovador y aplicaciones de IA, y ampliar las oportunidades de desarrollo de ideas y proyectos.

Según el balance del programa, los participantes se llevaron un sistema de conocimientos y métodos de emprendimiento innovador y practicaron directamente el uso de IA en el desarrollo de ideas, la creación de modelos de negocio y la crítica de proyectos. Ese último punto —la crítica— es el que más escasea en ecosistemas pequeños, donde el fundador suele estar rodeado de gente que lo apoya, pero no de gente que le discuta el modelo.

¿Cómo está apoyando Vietnam la adopción de IA en las empresas?

El curso de Da Nang no ocurre en el vacío. Según VnExpress, el Fondo Nacional de Innovación Tecnológica (NATIF), dependiente del Ministerio de Ciencia y Tecnología, abrió su esquema 2026 de innovación tecnológica impulsada por IA, con el objetivo de cofinanciar hasta 15 iniciativas de IA aplicadas a negocios e industria. La lógica es de riesgo compartido: el Estado cubre parte de la inversión inicial, la empresa identifica su problema, aporta recursos propios y asume la responsabilidad del resultado comercial. Los proyectos deben cerrarse en un plazo de 12 meses y el plazo de postulación del ciclo 2026 venció el 10 de octubre.

El programa prioriza manufactura y procesamiento, agricultura y procesamiento de alimentos, salud y farmacéutica, logística y cadenas de suministro, retail, gobernanza corporativa y administración pública. Además, da preferencia a quienes se asocien con institutos de investigación, universidades o pymes tecnológicas que provean soluciones de IA. VnExpress reportó el anuncio como una subvención de USD 120.000 destinada a que las empresas adopten IA.

Para un founder, el detalle relevante no es el monto: es el diseño. El Estado no elige la tecnología, elige el problema. Y exige que la empresa ponga recursos propios, lo que filtra a los curiosos y deja pasar a los que ya tienen un cuello de botella identificado.

¿Qué pueden copiar los ecosistemas de LATAM y España?

Dos datos del Mapa del Emprendimiento 2026 de South Summit, presentado en Madrid y recogido por Computerworld España, ayudan a leer el caso vietnamita. El primero: el 26% de los emprendedores del ecosistema ya es un solopreneur, alguien que crea, dirige y gestiona su negocio sin socios, sin empleados en nómina y sin capital externo, y la IA es el gran motor para acelerarlo, ya sea como tecnología de apoyo o como parte del núcleo del negocio. El segundo: la principal razón del fracaso de las startups es la falta de investigación de mercado.

Ahí es donde un curso como el de Da Nang se vuelve interesante. Lean Startup, Design Thinking y Lean Canvas son, precisamente, herramientas para forzar esa investigación de mercado antes de construir. En España, la IA fue la herramienta más utilizada por el 30% de las startups en 2023, diez puntos porcentuales por encima de 2022, según el Mapa del Emprendimiento citado por El Español.

Y hay un factor estructural que empuja en la misma dirección: como recoge ABC a partir de un informe de CaixaBank DayOne y Afi, la eclosión de la IA reduce el tamaño mínimo de equipo necesario para arrancar, lo que permite que más proyectos germinen fuera de los grandes polos. Menos equipo significa menos compañeros con quienes contrastar decisiones y más dependencia de mentores externos. Formar mentores deja de ser un lujo de ecosistema maduro y pasa a ser infraestructura básica.

¿Qué significa esto para tu startup?

• Evalúa a tus mentores por cómo usan IA, no por su currículum. La pregunta concreta es cómo usa IA en su propio proceso de trabajo. Si no tiene una respuesta específica, difícilmente te va a ayudar a construir una.
• Usa el temario del curso como checklist antes de escribir código. Design Thinking para entender el problema, Lean Canvas para el modelo, MVP para validar, pitch para comunicar. Si te falta uno de esos pasos, ese es tu próximo sprint.
• Si estás en un ecosistema con pocos mentores, replica el modelo. Reunir a formadores y mentores locales para una capacitación intensiva es más barato y más escalable que importar expertos o esperar a que llegue un fondo.
• Si vendes IA o quieres pilotear en Vietnam, mira los sectores que prioriza NATIF —manufactura, agro, salud, logística, retail, gobernanza y administración pública— y busca una universidad o una pyme tecnológica como socia: el programa da preferencia a esos consorcios.

Conclusión

El curso de Da Nang no es una noticia de financiación ni un lanzamiento de producto, y por eso mismo dice algo útil: los ecosistemas que quieren crecer están invirtiendo en la capa que no se ve, la de quienes enseñan y acompañan. La IA entra ahí como multiplicador de tiempo, no como sustituto del criterio. Para un founder hispanohablante, la lección es doble: exige mentores que sepan usar las herramientas y no subestimes el valor de convertirte en uno.

Fuentes

• Vietnam.vn: El curso de formación en aplicaciones de IA para startups innovadoras
• VnExpress: Vietnam offers $120,000 grant to help businesses adopt AI
• Computerworld España: España goza de un ecosistema maduro de startups
• El Español: Inteligencia artificial, el talismán de las startups para atraer financiación
• ABC: El ecosistema de las startups se descentraliza al ritmo de la especialización