SMAGUA 2027: la feria del agua ya llena 3 pabellones

SMAGUA 2027: tres pabellones completos y la puerta abierta al sexto

La feria SMAGUA 2027 ya tiene los pabellones 3, 4 y 5 completos y estudia abrir el 6 para absorber la demanda. En junio, la organización había contratado una superficie equivalente al 91% de la ocupada en 2025, según explica Arancha Morquecho, directora del certamen, en una entrevista publicada por Interempresas.

Para un founder de watertech, ese dato no es una curiosidad de calendario: es un termómetro de dónde está poniendo dinero la industria del agua. La edición de 2025 reunió 657 marcas expositoras y superó los 25.000 visitantes, y la 28ª edición se celebrará del 16 al 18 de febrero de 2027 en Feria de Zaragoza.

Morquecho atribuye el crecimiento a dos factores: un sector con retos enormes —renovar infraestructuras, reducir pérdidas, digitalizar— y la recuperación de SMAGUA como punto de encuentro de toda la cadena de valor, con fabricantes, ingenierías, administraciones, operadores y usuarios finales en el mismo espacio. La propia organización lo refuerza con acuerdos: Daquas (Asociación Española del Agua Urbana) y Feria de Zaragoza firmaron el 27 de octubre un convenio que da a las entidades asociadas un 10% de descuento en los costes de superficie y una tarifa de inscripción reducida, según Interempresas.

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Del piloto a la aplicación: qué tecnologías ganan peso

La conversación del sector ha cambiado. "Hace unos años hablábamos mucho del potencial de estas tecnologías y de lo que podrían aportar. Ahora la conversación se centra cada vez más en cómo aplicarlas, qué problemas resuelven y qué resultados ofrecen", señala Morquecho sobre la inteligencia artificial, los sensores y los gemelos digitales.

Traducido a oportunidades de negocio, el foco está en cuatro frentes:

Monitorización y detección temprana de fugas en redes de abastecimiento, con sectorización y herramientas para priorizar intervenciones.
Mantenimiento predictivo y automatización en bombeo y tratamiento, donde anticipar una avería tiene impacto directo en costes de explotación.
Eficiencia energética en instalaciones, cada vez más ligada a la reducción de costes operativos.
Reutilización y tratamientos avanzados, con soluciones adaptadas al uso final del agua.

Morquecho pone una condición que conviene escuchar: "no todas las aplicaciones están igual de maduras ni todas las instalaciones parten de las mismas condiciones". Para aprovechar estas herramientas hacen falta datos fiables, sistemas integrables y profesionales capaces de interpretar la información. La tecnología, por sí sola, no hace el trabajo.

La brecha entre planificar y ejecutar: el cuello de botella del agua en España

El mercado existe, pero la ejecución va más lenta que el diagnóstico. "Sería poco realista decir que todas las necesidades identificadas se están traduciendo al mismo ritmo en proyectos ejecutados", admite la directora de SMAGUA.

Los números del sector respaldan esa cautela. El informe que la ingeniería Typsa elaboró para Seopan en 2025 cifraba en 103.824 millones de euros la inversión necesaria en la próxima década, unos 10.400 millones anuales, según recoge El País. La patronal Daquas habla de un déficit de 4.485 millones de euros anuales, y el PERTE de digitalización del ciclo del agua, que busca movilizar más de 3.000 millones, había desembolsado alrededor de 550 millones —el 22% de lo solicitado—, según el mismo medio.

El cuello de botella no es solo presupuestario. Según El País, la tramitación de una resolución ambiental puede tardar entre 22 y 28 meses, y solo se ejecuta el 30% —o menos— de las obras planificadas en los planes hidrológicos. Entre 2009 y 2025, la licitación pública anual en obras hidráulicas cayó un 38%, de 5.350 a 3.309 millones de euros.

Para el ecosistema emprendedor, esa brecha es a la vez un riesgo y un argumento de venta. El riesgo: ciclos de venta largos y dependencia de presupuesto público. El argumento: las soluciones que reducen pérdidas o consumo energético se pagan solas, y eso pesa más cuando el dinero escasea.

Nueve áreas para una cadena de valor más transversal

SMAGUA 2027 reorganiza su oferta en nueve grandes áreas: captación, transporte y almacenamiento; tratamiento y reutilización; instrumentación; riego; medio ambiente; energía; ingenierías y servicios; equipamientos y componentes; y representación institucional y asociativa.

El motivo es que el sector se ha vuelto transversal. Junto a las empresas de equipos e infraestructuras tradicionales conviven ahora compañías de automatización, análisis de datos, eficiencia energética y reutilización. La sectorización busca que cada perfil —un responsable de abastecimiento, un técnico de depuradora, una ingeniería— encuentre rápido lo que necesita.

En el plano internacional, la feria trabajará con ICEX, CEOE y AMEC en misiones comerciales con compradores y prescriptores de más de 26 países, además de una nueva edición del Brokerage Event con reuniones B2B preorganizadas. Morquecho lo resume con una frase útil para cualquier founder que venda fuera: "que las empresas no vengan simplemente a intercambiar tarjetas, sino que puedan sentarse con interlocutores que tengan intereses concretos".

También habrá una Jornada Nuevo Talento para acercar la industria a estudiantes de secundaria, FP y universidad, y el Concurso de Mejoras e Innovaciones Tecnológicas, que valora aplicabilidad práctica, rendimiento, fiabilidad, economía y mejora energética.

¿Qué significa esto para tu startup?

Si vendes tecnología al ciclo del agua, SMAGUA 2027 es una de las pocas citas donde coinciden en tres días fabricantes, operadores, ingenierías y administraciones. Dos movimientos concretos:

Reserva espacio antes de que se abra el pabellón 6. Los pabellones 3, 4 y 5 ya están completos y la organización estudia ampliar. Si tu producto encaja en instrumentación, automatización, análisis de datos o reutilización, esas son las áreas con más tracción y las que más superficie están demandando.
Prepara un caso con resultado medible, no una demo. El propio certamen premia innovaciones que acrediten mejoras en rendimiento, fiabilidad, costes de explotación o consumo energético. Un operador de tamaño medio no compra "tecnología nueva": compra menos consumo, menos fugas o menos averías. Llega con esa cifra.

Y una lectura de fondo: el sector tiene demanda real y financiación insuficiente. Las startups que ganan aquí no son las que prometen transformación, sino las que demuestran ahorro en la factura de un operador concreto.