Nvidia nombra a Kress CEO interina y busca sucesor

Nvidia cambia de CEO por primera vez en 33 años

Nvidia ya no la dirige Jensen Huang. El cofundador de la compañía dimitió con efecto inmediato como presidente, consejero delegado y miembro del consejo, y el consejo nombró CEO interina a Colette Kress, hasta ahora directora financiera. La empresa comunicó el nombramiento el jueves. Es el primer relevo en la cúpula de Nvidia en 33 años y llega en el peor momento posible: en medio de una crisis reputacional y con la compañía en el centro de la disputa tecnológica entre Estados Unidos y China.

Para cualquier founder que construya con IA, el movimiento importa por una razón concreta: Nvidia es el proveedor de facto del cómputo sobre el que corren los modelos que usa a diario. Un cambio de liderazgo en esa capa no es una noticia corporativa más, es una variable de riesgo en tu cadena de suministro.

¿Quién es Colette Kress y qué está heredando?

Kress tiene 59 años y no es ingeniera ni fundadora de Silicon Valley: es una ejecutiva financiera. Llegó a Nvidia en septiembre de 2013 después de casi 25 años en Texas Instruments, Microsoft y Cisco, según el perfil que publicó Decrypt. Cuando entró, Nvidia facturaba alrededor de US$4.130 millones al año. En el ejercicio fiscal 2026 esa cifra alcanzó los US$215.900 millones, más de 50 veces más.

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Su huella no es solo contable. Supervisó la adquisición de Mellanox por US$6.900 millones y una estrategia cada vez más agresiva de invertir en empresas que compran su hardware, incluidos US$2.000 millones adicionales en CoreWeave, según Decrypt. También fue la voz de Nvidia ante Wall Street en cada presentación de resultados.

El nombramiento tiene una particularidad que conviene retener: Kress compatibilizará la dirección general interina con sus funciones de vicepresidenta ejecutiva y directora financiera. El consejo no ha fijado plazo ni ha constituido un comité de selección, y ha confirmado que evaluará candidatos internos y externos. En paralelo, nombró a Harvey C. Jones, ex consejero delegado de Synopsys, como el primer presidente del consejo en la historia de la compañía.

Los nombres que suenan para el relevo definitivo

La lista de candidatos que circula mezcla perfiles internos, ex empleados y rivales directos. Entre los nombres que se barajan están Ian Buck, vicepresidente y arquitecto de CUDA; Chris Malachowsky, cofundador; Rene Haas, actual CEO de Arm y exdirectivo de Nvidia; Johny Srouji, jefe de hardware de Apple; Lisa Su, CEO de AMD; y Sanjay Mehrotra, CEO de Micron.

Hay una presión externa que añade ruido: Donald Trump ha defendido públicamente que Tim Cook, ex CEO de Apple, sería el candidato idóneo por su experiencia gestionando cadenas de suministro. No hay ningún indicio de que a Cook le interese el puesto. Según el repaso de sucesión que hizo Reuters y recogió American Bazaar, también aparecieron en la especulación Eric Schmidt, Lip-Bu Tan y Bret Taylor, aunque Nvidia no ha confirmado a ninguno.

El perfil que el consejo parece buscar es claro: alguien con perfil mediático bajo, experiencia contrastada en semiconductores y mucha mano izquierda. No todos los nombres de la lista cumplen las tres condiciones.

Por qué el sucesor lo tiene más difícil que Huang

Huang hacía algo difícil de replicar: jugaba a tres bandas. Negociaba con la Administración de Estados Unidos, defendía los intereses de Nvidia ante el Gobierno chino y gestionaba al mismo tiempo la dependencia de TSMC y la relación con Taiwán. Durante el mandato de Joe Biden peleó con el Departamento de Comercio para poder vender sus chips de IA más avanzados en China; con Trump mantuvo un pulso constante para proteger la posición de la compañía.

Hay un dato que explica por qué ese equilibrio era tan frágil. Huang construyó una estructura con alrededor de 60 reportes directos y, según declaró al Wall Street Journal, no creía en la planificación de sucesión. Ese modelo funciona cuando el fundador está en la silla y se convierte en un problema cuando desaparece de un día para otro.

A eso se suma la sensibilidad de la capitalización. Nvidia perdió aproximadamente US$1,27 billones de valor de mercado desde su máximo de octubre antes de que el consejo anunciara la investigación, según Decrypt, y su valoración cayó por debajo de los US$4 billones el 12 de noviembre, según el Council on Foreign Relations. Las acciones llegaron a caer un 12% en las operaciones previas a la apertura, según Noticias SIN.

El frente chino: la variable que ningún CEO puede esquivar

El problema de fondo no es el escándalo, es la geopolítica. Huang sostuvo públicamente que los controles de exportación estadounidenses fueron un error estratégico: según sus propios números, recogidos por Crypto Briefing, empujaron la cuota de Nvidia en el mercado chino desde cerca del 95% hasta alrededor del 50%, y China representó solo el 9% de los ingresos del ejercicio fiscal 2026. La compañía registró un cargo de US$4.500 millones ligado a sus chips H20 y otro de US$400 millones por compromisos de inventario del H200.

Del otro lado, la presión también es regulatoria. Reuters informó en noviembre de 2025 que China exigió que los nuevos centros de datos con financiamiento estatal usaran únicamente chips de IA de fabricación nacional, en un mercado que ha recibido más de US$100.000 millones en fondos públicos desde 2021. Y según el CFR, la empresa singapurense Megaspeed compró más de US$4.800 millones en chips de Nvidia desde junio de 2024, y está en el centro de la investigación sobre la presunta operación de inteligencia.

Washington permite vender el H20 a China a cambio de un porcentaje de los ingresos, un acuerdo que luego se extendió al H200, pero mantiene bloqueada la serie Blackwell. Quien dirija Nvidia tendrá que moverse en ese pasillo estrecho.

¿Qué significa esto para tu startup?

Tres movimientos concretos:

Diversifica el cómputo antes de necesitarlo. Si tu producto depende de una sola familia de GPU o de un solo proveedor cloud, un cambio de liderazgo, un arancel o un ajuste de precios te llega sin red. Prueba alternativas de AMD, instancias de otros proveedores o modelos más pequeños y destilados para las tareas que no necesitan el modelo más grande.
Estresa tu modelo financiero con precios de inferencia al alza. Si tus unit economics asumen que el costo por token seguirá bajando, corre el escenario inverso: una transición de liderazgo en el proveedor dominante suele traducirse en volatilidad de precios y de disponibilidad.
Mapea tu exposición geopolítica. Si vendes a clientes regulados, dependes de exportaciones o tienes operaciones en Asia, revisa qué contratos se apoyan en hardware sujeto a controles. Es más barato hacerlo ahora que en medio de una crisis.

Y una lectura de oportunidad: las transiciones de liderazgo abren ventanas. Los competidores y los proveedores de nube suelen moverse agresivamente para captar clientes cuando el líder está distraído.

Conclusión

Nvidia no está en riesgo de desaparecer: sigue siendo la empresa que fabrica los chips sobre los que corre la IA global. Pero el relevo de Jensen Huang expone algo que el ecosistema daba por sentado: la compañía dependía de una sola persona para sostener un equilibrio entre Washington, Pekín y Taipéi que ningún ejecutivo financiero ha tenido que gestionar antes. Colette Kress tiene hasta el 17 de noviembre, cuando Nvidia presenta sus resultados del tercer trimestre del ejercicio fiscal 2027, para demostrar que la operación sigue en pie. El resto es un problema de geopolítica que no se resuelve con un buen balance.