¿Qué logró Bre-B en su primer año?
Bre-B, el sistema de pagos inmediatos del Banco de la República de Colombia, cumplió su primer aniversario con cifras que superan las proyecciones iniciales del banco central: más de 1.700 millones de transacciones por un valor superior a COP$262 billones, según datos reportados por el propio emisor. El sistema ya conecta a más de 36 millones de usuarios —equivalentes al 67% de la población colombiana, según cifras del ecosistema de integración Mono— y a 245 entidades entre bancos, billeteras, cooperativas y seis sistemas de pago.
El ticket promedio por operación se ubica en COP$147.249 y el 62% de las transacciones son por menos de COP$50.000, una señal de que Bre-B se asentó en el uso cotidiano de personas y pequeños comercios, no en operaciones corporativas de gran valor. En 12 meses, el número de entidades participantes pasó de cerca de 25 a 245, con más de 172 cooperativas integradas, llevando servicios de pago modernos a zonas rurales y ciudades intermedias que antes dependían casi exclusivamente de efectivo.
El modelo de construcción colectiva detrás del sistema —que el banco central comenzó a diseñar hace más de seis años y consolidó desde 2022 con la industria financiera y de pagos— le valió a Colombia en 2026 dos reconocimientos internacionales: un Central Banking Award en la categoría Payments and Market Infrastructure Development – Retail y un Silver Stevie en los International Business Awards, según informó el Banco de la República.
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Leonardo Villar, gerente del Banco de la República, reconoció que el aniversario marca apenas el comienzo: «en apenas un año Bre-B pasó de ser una nueva forma de hacer pagos a convertirse en parte de la cotidianidad de millones de colombianos». El tono del emisor cambió hacia una segunda etapa más exigente, que la directora del Departamento de Sistemas de Pago, Ana María Prieto, resumió en cuatro frentes:
- Profundizar la interoperabilidad. Aunque la interoperabilidad entre bancos, billeteras y cooperativas fue la base del despegue, el banco central considera que aún puede ampliarse. Hoy, 6 de cada 10 llaves registradas —de 116 millones— nunca han recibido un pago, según cifras oficiales reportadas en octubre.
- Fortalecer la resiliencia operativa. Con más de un millón de transacciones diarias, una caída del sistema tendría un impacto sistémico mucho mayor que hace 12 meses.
- Impulsar la escalabilidad y nuevos casos de uso. El 62% de las operaciones está por debajo de COP$50.000, lo que confirma el uso minorista pero evidencia que el segmento empresarial de mayor valor aún no migró masivamente.
- Habilitar la innovación sobre estándares comunes. El Banco publicó para comentarios una propuesta regulatoria que, entre otros puntos, permite innovar en pagos inmediatos por encima del tope actual fijado en 1.000 UVB.
Ese último frente es quizá el más relevante para el ecosistema fintech: la propuesta precisa que se podrá innovar en pagos empresariales que superen el monto máximo permitido hoy, lo que abre la puerta a nuevos casos de uso en B2B, recaudo masivo, tesorería y dispersión de nómina.
¿Cómo se compara Bre-B con PIX, el referente de Brasil?
La trayectoria de Bre-B se mide inevitablemente contra PIX, el sistema de pagos inmediatos del Banco Central de Brasil lanzado en noviembre de 2020. Tras seis años en operación, PIX procesa más de la mitad de las transacciones del país por volumen, tiene 170 millones de usuarios (cerca del 80% de la población) y, según Reuters, su propio banco central ya firmó acuerdos de intercambio de información con 65 contrapartes internacionales.
En sus primeros 12 meses, PIX alcanzó al 62,4% de la población adulta brasileña con 348 millones de claves registradas. Bre-B, en el mismo período, llegó al 67% de los colombianos con 115,4 millones de llaves, según datos reportados por el ecosistema de integración Mono. La diferencia importante está en el segmento corporativo: al cierre de 2026, PIX cuenta con más de 16 millones de empresas con llave activa y procesa cerca de 80.000 millones de transacciones anuales, con foco creciente en P2B y B2B.
Juan Camilo Poveda, CEO de Mono, lo resumió así: «El verdadero potencial de los sistemas de pagos inmediatos está en que puedan integrarse a la operación de las empresas y no quedarse únicamente como una alternativa para transferir dinero. Eso fue lo que vimos con PIX en Brasil y es el camino que Colombia empieza a recorrer con Bre-B». Mono proyecta procesar más de 20 millones de transacciones empresariales a través de la infraestructura Bre-B durante 2027, a un ritmo promedio de 40 operaciones por minuto.
El contexto global: pagos públicos en la mira de Washington
El éxito de PIX en Brasil —y por extensión el de Bre-B— reordenó la conversación sobre infraestructura de pagos. En julio de 2026, la Oficina del Representante Comercial de Estados Unidos (USTR) incluyó a PIX entre las «barreras comerciales» que justificaron un nuevo arancel del 25% a productos brasileños, bajo el argumento de que compite en condiciones de ventaja por ser operado por el banco central, según reportó Reuters.
La lectura desde Brasilia —y desde buena parte de los bancos centrales de economías emergentes— es que la disputa apunta a proteger a las redes de tarjetas globales, que durante décadas dominaron el procesamiento de pagos. Gabriel Galipolo, presidente del Banco Central de Brasil, comparó la queja con «decir que construir saneamiento básico perjudicó a los dueños de carros cisterna».
El caso importa a founders latinoamericanos: varios países de la región —entre ellos Colombia, México, Chile y Argentina— están diseñando o expandiendo sistemas públicos de pagos inmediatos. La interoperabilidad dejó de ser un tema técnico para convertirse en un eje de política industrial. En paralelo, el Banco Central Europeo evalúa interconectar su plataforma TIPS con PIX, con un posible piloto en 2028, según reportó Folha de S. Paulo a través de Crowdfund Insider.
¿Qué significa esto para tu startup?
Bre-B es, al mismo tiempo, una validación del modelo de pagos inmediatos operado por bancos centrales y una plataforma todavía subexplotada. Para founders y operadores fintech, eso abre varias lecturas concretas:
- Construye sobre la infraestructura, no contra ella. Si tu producto toca pagos, nóminas, recaudo o dispersión de fondos en Colombia, intégrate a Bre-B vía APIs (caso Mono) o partnerships con entidades ya conectadas. La propuesta regulatoria en comentarios anticipa un techo de 1.000 UVB más flexible para pagos B2B.
- Diseña para el 60% de llaves inactivas. Convertir llaves registradas en uso recurrente es la palanca de crecimiento inmediato. Onboarding, recordatorios push, micro-recompensas y casos de uso como pagos entre amigos, propinas o cobros a domicilio pueden mover esa métrica.
- Mira el corredor PIX–Bre-B como referencia. Si tu fintech trabaja cross-border, empieza a mapear qué monedas y qué corredores se van a abrir en los próximos 24 meses. La interconexión TIPS-PIX abre un precedente regulatorio que puede acelerar integraciones similares con Bre-B.
Colombia ya tiene la infraestructura. El segundo año dirá si las fintechs y las empresas la usan para automatizar lo que hoy todavía se hace con transferencias ACH y cheques.
Fuentes
- Los retos de Bre-B tras mover COP$262 billones en su primer año de operación (fuente original)
- Un año de Bre-B: más de 115 millones de llaves registradas y la gran oportunidad para los pagos empresariales (Área Cúcuta)
- Hay más de 36 millones de llaves de Bre-B en el primer año de operación (Ecos del Combeima)
- Brazil and US clash over future of payments as popular Pix system stirs global interest (Reuters)
- European Central Bank (ECB) Considers Linking Europe’s Instant Payments to Brazil’s Pix (Crowdfund Insider)
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