Colombia Fintech proyecta COP 4 billones para 2026 con Bre-B como motor

Colombia Fintech anuncia COP 4 billones para 2026 con Bre-B como motor de inclusión

El gremio Colombia Fintech anunció durante el Latam Fintech Market 2026 una inversión superior a COP 4 billones destinada a fortalecer el sector durante 2026, según reportó Pulzo. La cifra fue respaldada por el vicepresidente José Manuel Restrepo y consolida al ecosistema colombiano como el tercero más grande de América Latina, de acuerdo con las palabras de Gabriel Santos, presidente ejecutivo del gremio, en una entrevista con El Espectador.

El evento, celebrado en Barranquilla el 17 y 18 de septiembre, reunió a más de 2.300 asistentes entre fundadores, directivos e inversionistas. Para un founder que opera en Colombia o mira al país como mercado de expansión, la lectura de fondo es clara: hay capital, regulación en movimiento y un sistema de pagos inmediatos (Bre-B) listo para soportar el salto que el sector viene esperando desde hace una década.

¿Cuánto vale hoy el ecosistema fintech colombiano?

Las cifras que Santos presentó en su intervención de apertura, recogidas por El Colombiano, permiten dimensionar el tamaño real del sector:

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El gremio ya supera las 390 empresas afiliadas, de las cuales cerca del 80% pertenece exclusivamente al universo fintech.
Los ingresos globales del sector rondan los USD 504.000 millones y crecen cuatro veces más rápido que la banca tradicional.
Siete de cada diez transacciones financieras de un colombiano con su entidad ya se hacen por medios no presenciales, y ese canal crece al 24% anual, frente al 9% del canal presencial.
El 75% de las transacciones totales pasa por una billetera digital.
Bre-B acumula más de 1.200 millones de operaciones desde su lanzamiento y ha movilizado cerca de COP 184 billones, según cifras del gremio citadas por El Colombiano.

En la conversación con El Espectador, Santos destacó además la llegada de jugadores globales como Revolut y la consolidación de Nubank (de origen colombiano, con expansión a México y reciente aval en Estados Unidos), y mencionó rondas recientes como la de Yuno (orquestador de pagos) por más de USD 45 millones en Serie B, reportada por El Español.

Bre-B como infraestructura de Estado, no solo de bancos

La apuesta más disruptiva de Santos no es tecnológica, sino política. Su propuesta central: que el Estado colombiano se convierta en el principal usuario de Bre-B para distribuir subsidios como los de adulto mayor, renta ciudadana y devolución del IVA — un volumen cercano a COP 8 billones anuales. En palabras de Santos a El Espectador: «Una persona que recibe un pago digital es una persona que tiene un incentivo para hacer un pago digital. Y entramos en un círculo virtuoso».

El Colombiano recogió esta misma petición y agregó dos demandas técnicas:

Levantar los topes de Bre-B, considerados arbitrarios y por debajo de los de otras entidades financieras.
Eliminar el 4×1.000 entre cuentas del mismo titular (una norma pendiente de aplicación desde hace cuatro años) y avanzar hacia un desmonte gradual de medio punto porcentual en ocho años.

En paralelo, Thunes se convirtió en una de las primeras plataformas globales en habilitar pagos transfronterizos en tiempo real con Bre-B, según comunicado de la compañía reportado por Bolsamania. El dato concreto: 30 millones de personas (el 76% de los adultos colombianos) ya están inscritas en el sistema, lanzado oficialmente el 6 de octubre de 2025.

La grieta que dejó el terremoto y el negocio de la informalidad

El reciente terremoto en Colombia reordenó las prioridades del gremio. El Colombiano reportó que el 79% de los colombianos sigue usando efectivo, y entre las mipymes la cifra llega al 82%. Millones de estas personas terminan en manos del gota a gota, con tasas de hasta 382% para personas y 666% para empresas, según cifras presentadas por Santos en Barranquilla.

La grieta geográfica es todavía más profunda: la colocación de crédito llega al 35% en las ciudades, pero apenas al 12% en el campo. El Colombiano también documentó que 480.000 personas salieron del mercado de crédito formal en 2025, y que algunas estimaciones elevan a 3 millones los expulsados en los últimos tres años por recálculos políticos — no técnicos — de la tasa de usura.

Cómo están usando IA las fintech en Colombia

Santos describió a El Espectador dos oleadas de adopción que ya están en producción:

Eficiencia operativa: eliminar tareas redundantes para reducir el costo de acceso al usuario final.
Hiperpersonalización: interfaces que cambian según el perfil. Quien invierte en acciones ve primero su portafolio; quien opera pagos diarios accede directo a su flujo. «Todo eso es gracias a la IA», resumió.

Yuno, la startup colombiana de orquestación de pagos, ilustra el modelo: según El Español, su infraestructura fue diseñada desde cero con agentes de IA que aprenden de cada transacción, permitiéndole un ruteo inteligente, detección de fraude en tiempo real y compras en un clic adaptadas al país y método de pago. Opera en más de 190 países con 460 integraciones activas y clientes como McDonald's, Rappi, GoFundMe e inDrive.

¿Qué significa esto para tu startup?

Si estás construyendo una fintech o una empresa que toca pagos en Colombia, el momento exige decisiones tácticas, no solo estrategia:

Construye sobre Bre-B desde el día uno. Con 30 millones de usuarios inscritos y la intención declarada de usarlo para subsidios públicos, no integrarlo te deja fuera del principal carril de pagos del país. Thunes ya lo conectó a su red global; si tu producto necesita remesas o cobros transfronterizos, pregunta a tu proveedor si ya enruta por Bre-B.
Diseña para la Colombia rural, no solo la urbana. El 12% de colocación de crédito en el campo es una oportunidad enorme pero con reglas distintas. Modelos offline (como los pagos sin latencia de Brasil), cálculos de riesgo alternativos al score tradicional y reducción del costo de acceso (sin 4×1.000 ni retenciones) son la frontera.
No compitas con el banco, compite por la interfaz. Santos lo dijo explícito: la diferenciación en 2026 está en la experiencia hiperpersonalizada que la IA habilita. Si tu producto muestra lo mismo a todos los usuarios, vas a perder contra quien les muestre primero lo que les importa.
Prepárate para la presión tributaria. El desmonte del 4×1.000 es gradual (medio punto porcentual en ocho años), pero el gremio ya logró exenciones para cuentas de un mismo titular. Modela tu unit economics con y sin ese costo: hay una ventana en la que tus flujos de caja van a mejorar.

El mensaje de fondo que dejó Santos en El Espectador es que Colombia no necesita más diagnósticos, sino decisiones firmadas. Para un founder, eso significa una cosa: el capital y la infraestructura ya están, lo que viene es ejecución.