Corría el año 2020, y Matías Apraiz junto a Roberto Zúñiga y Alejandro Guzmán ya pensaban en qué proyecto comenzar para «estar arriba de la ola». Entonces, empezaron a tirar ideas: «podríamos hacer algo relacionado a recursos humanos y mezclarlo con tecnología».
Ahí fue cuando dijeron, armemos algo y entre conversa y conversa, nació Insightnet, una empresa que ayudaba a otras organizaciones a contratar el mejor talento tech para sus equipos. El tema era, que ninguno de los 3 tenía experiencia alguna en emprendimiento o formar algún negocio. Y justamente, coincidencia o no, los padres de estos 3 socios son emprendedores.
Lograron captar el primer cliente, luego el segundo, lo que los impulsó a dejar sus trabajos estables y enfocarse 100% en la startup. Había que vender como sea y se logró en cierta medida porque Insightnet reportó un 200% de crecimiento. Incluso, el último cuarto de 2022 fue uno de los mejores registros, mientras que el primer cuarto de 2023, la baja fue fulminante.
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«Tuvimos una reunión presencial y acordamos en volver a juntarnos en julio, y si en ese mes no teníamos los resultados que esperábamos, íbamos a tener que cerrar. Así de simple», cuenta Matías. Y así fue, y lo decidieron hacer público a través de un post de LinkedIn, donde dieron sus principales razones.
¿Por qué quebraron? ¿cuáles fueron sus principales aprendizajes? ¿qué errores no volverían a cometer? Revisa la historia de Insightnet.
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