RIGI en Argentina: qué exigen Glencore, Río Tinto y Vicuña

Caputo sienta a Glencore, Río Tinto y Vicuña en la misma mesa: qué piden para que el RIGI no quede en anuncios

El ministro de Economía de Argentina, Luis Caputo, reunió en Buenos Aires a los CEOs locales de tres gigantes mineros —Glencore, Río Tinto y Vicuña Corp. (joint venture 50/50 entre BHP y Lundin Mining)— con un objetivo concreto: que los miles de millones de dólares que promete el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) terminen contratando a proveedores argentinos y no se evaporen en importaciones. La reunión dejó una foto potente y, sobre todo, una fecha clave: el 29 de octubre en Rosario se realizará la primera «Ronda de Negocios RIGI», organizada por el Ministerio de Economía, con esas tres compañías y otras 25 firmas adjudicatarias del régimen, según reportó Bloomberg Línea.

Qué dice el RIGI hasta hoy y por qué Caputo apura a los proveedores

Caputo repitió una cifra que ya había difundido públicamente y que recoge iProfesional: el 86% de lo invertido bajo el RIGI se destinó a empresas nacionales y ya se movilizaron más de 1.200 proveedores. Es la carta fuerte del Gobierno para mostrar que el régimen no es solo una promesa de competitividad macroeconómica, sino un motor de actividad real.

El volumen total en juego es enorme: las propuestas ingresadas formalmente al RIGI suman compromisos por US$150.000 millones distribuidos en 43 iniciativas, de las cuales el Comité Evaluador ya aprobó 23 proyectos por US$49.766 millones, según los datos que reproduce iProfesional desde el Ministerio de Economía. Para el bienio 2026-2027 se proyecta ejecutar US$7.737 millones directamente, y el Palacio de Hacienda estima que una segunda tanda de proyectos podría volcar hasta US$50.000 millones adicionales al circuito económico argentino.

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El dato macro ayuda a entender la urgencia: la industria manufacturera acumula una caída del 2,6% en lo que va del año, con una capacidad instalada ociosa del 58,2% según la Unión Industrial Argentina (UIA) —cifras recogidas por Tiempo de San Juan. Para el Gobierno, los megaproyectos del RIGI son la oportunidad de revertir esa tendencia, pero solo si la cadena local está lista para absorber la demanda.

Qué necesita cada gigante minero para ejecutar lo que anunció

Los tres ejecutivos coincidieron en un diagnóstico común —previsibilidad, competitividad, infraestructura y red de proveedores calificados— pero cada uno lo traduce en proyectos con escalas y plazos distintos. Esa foto es la que un founder o un proveedor industrial debería mirar antes de pensar en dónde insertarse.

Glencore (Martín Pérez de Solay, CEO en Argentina) presentó en el RIGI dos proyectos de cobre: El Pachón, en Calingasta (San Juan), y MARA (ex Agua Rica), en Catamarca. Pérez de Solay ya había dicho en el US-Argentina Forum on Critical Minerals que el régimen «permitió que la Argentina volviera a competir por capital con otros países mineros de la región», pero advirtió un cuello de botella crítico: si varios proyectos de cobre entran en construcción en simultáneo, faltarán trabajadores especializados, empresas constructoras, proveedores electromecánicos y capacidad logística.
Río Tinto (Ignacio Costa, gerente general en Argentina) avanza con Rincón, su proyecto de litio en Salta, cuya expansión supone una inversión de alrededor de US$2.500 millones. Costa puso el foco en el horizonte temporal del sector: «La minería invierte para los próximos 30 años», dijo, y reclamó trabajar sobre los costos además de la previsibilidad regulatoria.
Vicuña Corp. (José Morea, country director) desarrolla el distrito binacional Josemaría–Filo del Sol en la cordillera de San Juan, a más de 4.200 msnm. La compañía estima que demandará alrededor de US$4.000 millones en infraestructura —rutas, energía y obras asociadas— solo para viabilizar el proyecto. En diciembre de 2025, Vicuña se convirtió en el primer proyecto minero en solicitar la adhesión al RIGI bajo la categoría PEELP (Proyectos Estratégicos de Exportación de Largo Plazo), según el comunicado oficial de Lundin Mining recogido por Yahoo Finance. Esa categoría ofrece beneficios por 40 años (versus 30 del RIGI regular), exención de retenciones a las exportaciones y repatriación acelerada de divisas.

Vicuña como caso testigo: qué dice su reporte de sostenibilidad 2025

Los números del primer Reporte de Sostenibilidad 2025 de Vicuña, publicado con estándares GRI y reportado por Diario de Cuyo, sirven para dimensionar qué puede significar «derrame» cuando un proyecto de esta escala entra en fase de inversión:

US$63,5 millones distribuidos en la provincia de San Juan durante 2025 (US$43,5 millones en costos de proyecto, US$17,7 millones en salarios y beneficios, US$2,29 millones en impuestos).
580 proveedores de bienes y servicios trabajaron con Vicuña Argentina en 2025; el 60% fueron empresas de San Juan (unas 348 firmas locales).
2.576 trabajadores empleados por contratistas, de los cuales el 80% residía en San Juan.
US$1,94 millones invertidos en programas sociales, con 806 beneficiarios (58% mujeres).
A nivel global, Vicuña distribuyó US$318 millones en 2025 y proyecta duplicar la inversión en 2026 — Reuters, que visitó el campamento Batidero en febrero, reportó que la compañía apunta a US$800 millones este año versus los US$390 millones ejecutados en 2025.
La inversión total del distrito se estima en torno a US$5.000 millones según la propia compañía, aunque funcionarios y fuentes del sector la elevan a US$15.000 millones, dato que la empresa evitó confirmar antes de su informe técnico integrado del primer trimestre de 2026.

La vida útil estimada del proyecto supera las ** siete décadas**, un horizonte que explica por qué los ejecutivos insisten en hablar de «los próximos 30 años» cuando piden reglas estables.

La Ronda de Rosario: por qué el 29 de octubre importa más que la foto de la reunión

El anuncio de la Ronda de Negocios RIGI en Rosario —primera de una serie— es la pieza operativa de toda esta conversación. La mecánica, según lo explicado por Caputo y reproducido por iProfesional, es directa: las grandes compañías expondrán sus cronogramas de inversión para que los proveedores argentinos identifiquen ventanas de oportunidad concretas. El objetivo declarado es destrabar los cuellos de botella de certificación (seguridad, sustentabilidad, calidad) que hoy impiden que muchas PyMEs califiquen como proveedoras de operadoras internacionales.

Un relevamiento conjunto de la Cámara Argentina de Empresarios Mineros (CAEM) y la Bolsa de Comercio de Rosario (BCR) —citado por Tiempo de San Juan— ya había encendido una luz amarilla: existen diferencias entre las exigencias de contenido local del RIGI y los regímenes de compre provincial, lo que en la práctica puede trabar la contratación. La industria no objeta la prioridad local, pero advierte que la oferta disponible puede no alcanzar la escala, calidad o competitividad que demandan las operaciones mineras de clase mundial.

Qué significa esto para tu startup o PyME industrial

Aunque el tema es estrictamente sectorial, deja tres lecturas útiles para founders y PyMEs proveedoras en Argentina, y por extensión para todo el ecosistema hispano que observa cómo se diseña un instrumento de este tipo:

Hay una ventana de demanda enorme y comprimida en el tiempo. US$7.737 millones se ejecutarán en 2026-2027 según el cronograma oficial, y la primera cita para conectar oferta y demanda es el 29 de octubre en Rosario. Si tu empresa tiene capacidad en electromecánica, construcción, transporte, servicios especializados, logística de altura, energía o tratamiento de agua, ese evento es el punto de entrada.
El cuello de botella no es precio, es certificación. CAEM y BCR coinciden en que la industria no discute comprar local, pero faltan procesos de homologación en seguridad, sustentabilidad y calidad. Una startup o PyME que invierta los próximos 90 días en cerrar certificaciones mineras tiene más probabilidad de entrar al padrón de proveedores calificados que una que llegue a Rosario a «presentarse» sin papeles.
El horizonte del contrato es largo, pero la decisión se toma ahora. «La minería invierte para los próximos 30 años», repitió Costa de Río Tinto. Eso significa que los proveedores que califiquen temprano quedan posicionados durante décadas, pero también que los plazos de pago y la curva de aprendizaje son extensos: no es un negocio de facturación rápida.

Acciones concretas:

Auditar qué certificaciones (ISO, normas mineras IRAM, sustentabilidad) ya tenés y cuáles faltan para el padrón de proveedores del RIGI.
Preparar un one-pager técnico y financiero antes del 29 de octubre con capacidad instalada, especialidades y referencias, alineado a los cronogramas que publicarán las operadoras en Rosario.
Si estás en software o servicios, mirar a las proveedoras de servicios que están en la cadena (logística, RR.HH., mantenimiento) y pensar integraciones B2B antes que ir directo a la minera.