Startup Valencia: el VDS deja casi 30 millones en la ciudad

El balance de Nacho Mas: casi 30 millones de euros y 30.000 oportunidades

Casi 30 millones de euros de impacto económico en una semana y más de 30.000 oportunidades de negocio canalizadas a través de su plataforma. Ese es el balance que Nacho Mas, CEO de Startup Valencia y máximo responsable del Valencia Digital Summit (VDS), hace de una cita que ya no necesita presentación en el ecosistema español. Para un founder, la cifra tiene una lectura práctica: un evento bien diseñado puede funcionar como infraestructura de negocio —inversores, corporaciones, medios y talento reunidos en dos días— y no solo como escaparate de marca.

Mas lo resume con una frase: «A la ciudad de Valencia solo le damos alegrías». Detrás de esa alegría hay, según él, «un trabajo muy duro y muy laborioso de mucha gente año tras año», que es lo que permite generar «contenido de manera simultánea» en ocho escenarios personalizados.

¿Cuánto negocio genera realmente el Valencia Digital Summit?

El CEO insiste en el giro que ha dado la convocatoria respecto a sus inicios: «Tenemos el número limitado a 12.000 personas, pero sí que sabemos que cada vez más, ese número de personas viene a hacer negocio». Antes, recuerda, «debíamos convencer para que vinieran a Valencia». Ese cambio de fase resume la evolución del ecosistema local: de persuadir a seleccionar.

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El dato que puso sobre la mesa el propio Mas fue doble: «un impacto económico de casi 30 millones de euros en esta semana» y «más de 30.000 oportunidades de negocio» generadas vía la plataforma del encuentro.

Para contrastarlo con una cifra auditada, el informe de Ernst & Young (EY) sobre la edición de 2025 —recogido por Levante-EMV y ABC— calculó un impacto de 26 millones de euros en la economía valenciana, un 29% más que los 20,3 millones de 2024. El desglose fue de 1,9 millones de impacto directo, 19,8 millones indirecto y 4,4 millones inducido, con una contribución al PIB superior a 11,6 millones y un retorno de la inversión multiplicado por 14. En términos agregados, esa edición generó 2.119 euros por asistente y el equivalente a más de 2.209 empleos mensuales a tiempo completo.

¿Quién está al otro lado de la mesa? Inversores, corporaciones y startups

Los números de 2025 que recoge el estudio de EY marcan la tendencia: 3.000 startups asistentes frente a 2.500 en 2024 (un 20% más) y más de 800 inversores frente a 700 en 2024 (un 15% más). Los activos bajo gestión representados pasaron de 250.000 millones a 300.000 millones de euros. Según el mismo informe, las startups asistentes preveían levantar más de 560 millones de euros en financiación a raíz de las conexiones del encuentro, de los cuales más de 50 millones se vinculaban directamente a oportunidades surgidas allí.

La cobertura de la edición de 2026 —celebrada los días 21 y 22 de octubre en la Ciutat de les Arts i les Ciències, según recogieron Actualidad Valencia y a24.es— apunta a que la escala se mantuvo: 12.000 profesionales, 3.000 startups de más de 120 países y 800 inversores.

Hay además un sello institucional que conviene conocer: el Gobierno de España declaró el VDS Acontecimiento de Excepcional Interés Público el 26 de mayo, a instancias del Ayuntamiento. La figura permite aplicar un régimen fiscal específico a las entidades colaboradoras del acontecimiento, algo que rebaja el coste real de patrocinar o participar.

Valencia Innovation Capital: el músculo público detrás del escaparate

El VDS no flota solo. La alcaldesa María José Catalá defendió en la presentación de los datos que «la inversión pública, cuando está bien orientada y se trabaja bien con el sector privado, genera retorno»: con una inversión municipal cercana a los 17 millones de euros en dos años, la ciudad movilizó más de 61 millones asociados a proyectos de innovación, según ABC. En la apertura de la edición de 2026, Catalá actualizó la cifra: 22 millones impulsados en los últimos tres años que permitieron movilizar 75 millones adicionales, según Actualidad Valencia.

El tejido que sostiene ese relato suma, en palabras de la propia alcaldesa, 1.700 empresas innovadoras activas y más de 20.000 empleos cualificados. El interés que despierta la cita ya no es solo empresarial: el Ayuntamiento de Elche acudió por primera vez con estand propio para captar inversores y dar a conocer su suelo industrial y sus parques tecnológicos, según recogió a24.es.

«Hay mucha gente que no entiende el impacto»: el reto del relato

Aquí está el punto que más debería interpelar a cualquier founder: el problema del ecosistema no es la falta de actividad, sino la falta de comprensión. Mas lo dijo sin ambages: «Hay mucha gente que por desgracia no entiende el impacto. En eso estamos, en seguir peleando para reivindicarnos y que seamos valorados más allá del ayuntamiento».

Reconoce el respaldo institucional —una concejala y una alcaldesa que han ido a los principales eventos de emprendimiento—, pero subraya que el desgaste organizativo es real. Y aclara el propósito: «No estamos haciendo el VDS para ser mejores que nadie, si no para que Valencia prospere, para que las nuevas generaciones que vienen por detrás puedan desarrollar su proyecto de vida con empleos de calidad».

¿Qué significa esto para tu startup?

Trata los grandes eventos como pipeline, no como agenda social. Con más de 800 inversores y 300.000 millones de euros en activos bajo gestión en la sala, el retorno depende de llegar con métricas listas y una agenda cerrada antes del evento, no de improvisar en los pasillos.
Evalúa Valencia como puerta de entrada a Europa. El modelo de colaboración público-privada combina inversión municipal con fondos europeos —la estrategia València Innovation Capital multiplicó por casi cinco los fondos de innovación que gestiona, según recogió ABC— y un tejido de 1.700 empresas innovadoras. Para una startup latinoamericana que busca su primer mercado europeo, es una puerta con infraestructura detrás.
Mide negocio, no aforo. El VDS limita su convocatoria a 12.000 personas a propósito: el indicador que la organización vigila es cuánta gente viene a hacer negocio. Si asistes, define antes de viajar qué reunión concreta justifica tu presencia.

Conclusión

El VDS pasó de pedir asistencia a seleccionar asistentes, y ese cambio es el activo más valioso que puede construir un hub tecnológico: la capacidad de poner en la misma sala a quien tiene capital y a quien tiene producto. La advertencia de Mas es la parte incómoda y también la más útil para cualquier ecosistema emergente de LATAM o España: los resultados económicos pueden estar auditados y seguir siendo invisibles para la opinión pública. Reivindicar el impacto —con datos, no con relato— es tan estratégico como organizar el evento.