Decathlon abre tienda en Buenos Aires con plan de US$100M

Decathlon llega a Buenos Aires con tienda de 2.470 m² y plan de US$100M en 5 años

El 17 de octubre Decathlon abrirá su primera tienda en la Ciudad de Buenos Aires: 2.470 m² en el segundo piso de Abasto Shopping, con acceso por la calle Agüero. Es el tercer local de la cadena francesa en Argentina, después del debut en Vicente López en noviembre de 2025 —que convocó a más de 10.000 personas en su jornada inaugural, según datos difundidos por la empresa— y de la apertura en Córdoba. La nueva tienda sumará 53 empleados al staff local, de acuerdo con la información publicada por iProfesional y replicada por MDZol.

Buenos Aires era la pieza que faltaba en el plan de desembarco. Con Abasto, la marca entra a uno de los centros comerciales con más tráfico de la capital argentina y se posiciona como ancla deportiva de un shopping que viene reordenando su mix hacia experiencias y estilo de vida. El local abrirá con un catálogo para más de 65 deportes, con foco en Montaña, Fitness y Agua (hiking, trekking, camping, musculación, CrossFit, funcional y natación). La inauguración tendrá música, clases y una estación deportiva en la Plaza del Zorzal entre el 3 y el 18 de octubre. Los primeros 200 visitantes recibirán gift cards de entre $40.000 y $200.000, válidas solo durante esa jornada.

«La llegada a Abasto es un paso muy importante. Queremos seguir acercando el deporte a cada vez más personas, con una propuesta que combine variedad, especialización y una experiencia pensada para todos los niveles», dijo Francisco Tedin, COO de Decathlon Argentina, en declaraciones reproducidas por iProfesional.

👥 ¿Quieres ir más allá de la noticia?

En nuestra comunidad discutimos las tendencias, compartimos oportunidades y nos ayudamos entre emprendedores. Sin humo, solo acción.

👥 Unirme a la comunidad

El plan quinquenal: US$100M, 20 locales y 750 empleos

La apertura porteña es una pieza dentro de un compromiso mayor. Decathlon, a través de su operador regional Grupo One, se comprometió con un plan a cinco años que contempla:

Una inversión superior a US$100 millones en el país.
La apertura de más de 20 locales en distintas ciudades.
La generación de aproximadamente 750 empleos directos en el período.

Para dimensionar el esfuerzo: cada tienda genera entre 50 y 60 puestos, según explicó Pedro Aguirre Saravia, socio de Grupo One, en una entrevista con Forbes reproducida por Yahoo Noticias. Hoy el holding ya emplea a unas 200 personas en Argentina y lleva invertidos alrededor de US$40 millones desde su llegada, con una proyección de multiplicar esa cifra hasta cerca de US$200 millones en cinco años si se suman todas las marcas que opera.

El calendario inmediato, según el mismo reporte, tiene tres paradas confirmadas antes de fin de año:

Abasto Shopping (Ciudad de Buenos Aires), 17 de octubre.
Portal Rosario, durante noviembre —primera apertura fuera del AMBA—.
Bestseller en Unicenter (Jack & Jones y Only), en octubre, ya como otra marca del holding.

Para el primer semestre de 2027, la hoja de ruta suma el desembarco de Decathlon en Alto Palermo, en un local gestionado por el Grupo IRSA.

Grupo One: la plataforma detrás de la operación

Decathlon no opera directamente en Argentina. Lo hace a través de Grupo One, el holding encabezado por Manuel Antelo, Pedro Aguirre Saravia y Sabine Mulliez —esta última integrante de la familia fundadora de Decathlon y del grupo Mulliez, propietario de la marca en Europa—. Grupo One administra la franquicia para Argentina, Uruguay, Paraguay, Perú y Ecuador, según detalla iProfesional.

El grupo funciona cada vez más como una plataforma regional para aterrizar marcas internacionales. Ya opera, además de Decathlon, a la francesa Kiabi (moda accesible, con una inversión anunciada de US$50 millones y un plan de hasta 20 tiendas en cinco años) y prepara la llegada de tres marcas del danés Bestseller (Jack & Jones y Only) en octubre, con US$30 millones y 30 locales proyectados a tres años. En carpeta figura también Naterial, del segmento deco y hogar, para 2027.

La lógica es la que Aguirre Saravia describe en su entrevista con Forbes: «Estamos construyendo una plataforma regional. La idea es seguir incorporando marcas y desarrollar el negocio en la Argentina y en otros mercados de la región». Uruguay funcionó como laboratorio operativo para Kiabi desde 2023 antes del salto al mercado argentino, sobre todo para ajustar logística con la casa matriz europea y la estacionalidad invertida del hemisferio sur.

Por qué Decathlon vuelve a Argentina ahora

Decathlon regresa a Argentina después de años de ausencia. El debut operativo fue el 8 de noviembre de 2025 en Vicente López, según iProfesional. La cadena aterriza ahora con el formato ya probado de marcas propias por disciplina —Quechua para montaña, Kipsta para fútbol, Tribord para deportes acuáticos, Kalenji para running, entre otras— y un modelo que la empresa viene ajustando globalmente para hacer accesibles precios de marcas técnicas.

La cadena opera más de 1.760 tiendas en distintos países, según datos publicados por la propia empresa y recogidos por MDZol. La elección de Buenos Aires como tercera apertura local —apenas un año después del debut— es una señal del ritmo que el operador regional está dispuesto a imprimir, incluso en un contexto de consumo que el propio Aguirre Saravia describe como «estancado».

Qué significa esto para tu startup o tu franquicia regional

Para founders y operadores, el caso Decathlon–Grupo One resume tres patrones que se repiten en la expansión regional de marcas globales:

El operador local importa tanto como la marca. Grupo One no es solo un franquiciado: es una plataforma con estructura logística, capacidad de importar varias marcas y acceso al grupo Mulliez. Eso reduce riesgo operativo para Decathlon y acelera el time-to-market. Si querés traer una marca internacional a LATAM, el cuello de botella casi nunca es el contrato: es quién opera la marca en el terreno.
El modelo de marca propia por disciplina es defensivo frente a Nike y Adidas. Quechua, Kipsta, Tribord y Kalenji compiten por precio y especialidad, no por marketing masivo. Eso le permite a Decathlon entrar en mercados con consumidores sensibles al precio sin canibalizar el posicionamiento premium del sector. Es una arquitectura de portafolio que cualquier marca DTC podría replicar con submarcas segmentadas por uso.
El factor Uruguay como «laboratorio regional». Antes de saltar a Argentina, Kiabi operó en Uruguay casi tres años para ajustar colecciones del hemisferio norte, logística y personal de temporada. Si vas a expandir una operación a varios países de LATAM, usar un mercado chico como banco de pruebas puede ahorrarte un año de errores caros.

Una acción concreta si operás en el ecosistema: si tu startup tiene un componente físico —retail, franquicia, distribución—, mirá los patrones de Grupo One con atención. No porque la marca Decathlon sea replicable, sino porque la plataforma que el holding está montando (varias marcas internacionales sobre una misma estructura regional) es un modelo que vale la pena entender para negociar mejor o para diseñar tu propia estrategia multi-marca.