Elempleo.com se alía con Hunty para automatizar la contratación

La alianza que pone a la IA a contratar en Colombia

Elempleo.com, la bolsa de empleo de EL TIEMPO Casa Editorial con 25 años en el mercado y más de 10 millones de usuarios registrados, selló una alianza con Hunty, startup colombiana de inteligencia artificial aplicada a reclutamiento, para automatizar de extremo a extremo el proceso de selección de personal en Colombia. Desde que la empresa publica una vacante hasta que firma el contrato, todo el flujo correrá sin intervención humana.

El acuerdo, según explicó Ana María Gutiérrez, gerente de Elempleo.com, es bidireccional: los clientes del portal pueden contratar Hunty, y los clientes de Hunty pueden sumar la base de candidatos de Elempleo.com. La división de tareas también está clara: el portal aporta marca, comunidad y base de talento; Hunty, la tecnología de automatización. La integración se construyó sobre un cliente en común y se pilotó durante un año antes de salir al mercado.

Por qué Elempleo.com necesitaba a una startup

La propia Elempleo.com reconoce el punto débil: hasta hoy solo aplicaba IA a las funciones internas del portal y operaba principalmente como bolsa de empleo con un sistema de seguimiento de candidatos (ATS) que apenas está arrancando. La selección automatizada nunca había sido parte del núcleo de negocio. «Los grandes tenemos unas ventajas y unas desventajas, y una de las desventajas es la velocidad con la que atacamos el mercado», dijo Gutiérrez.

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La alianza también le subió el estándar a Hunty. Sebastián Caro, CEO y cofundador de la startup, contó que Elempleo.com «subió la vara en términos de cómo hacemos que esto sea más cuidadoso» y aceleró procesos de ciberseguridad y la certificación ISO 27001 que la startup ya venía preparando. Es decir, trabajar con un actor tradicional no solo abre distribución: también obliga a madurarcompliance, seguridad y procesos.

Qué hace exactamente Hunty

Hunty es una plataforma sin código que automatiza las tareas repetitivas del reclutamiento masivo: contactar candidatos, prefiltrar, agendar entrevistas, hacer entrevistas automáticas por WhatsApp, pedir documentos, programar exámenes médicos y firmar contratos. Su modelo no reemplaza al ATS tradicional (Workday, Lever, SuccessFactors), sino que se integra con él para mover al candidato de etapa sin clics manuales.

Según datos publicados por Forbes Colombia en agosto de 2025, Hunty procesa más de 150.000 candidatos al mes en 12 países de Latinoamérica y acumula 750.000 personas pasadas por la plataforma desde su reinvención en noviembre de 2022. Entre sus clientes han estado AB InBev (en Argentina), Rappi, Grupo Aval y varias firmas de BPO.

El pivote que sostiene la historia

La alianza tiene más valor si se mira la trayectoria de Hunty. La compañía nació en 2020, durante la pandemia, como una plataforma B2C para personas que buscaban empleo, apoyada en mentores humanos. Ese primer negocio llegó a tener cerca de 200 empleados y a facturar alrededor de US$4 millones anuales, pero la falta de ingresos recurrentes, los márgenes bajos y la dependencia de mentores forzaron a los fundadores a cerrarlo y refundar la empresa como un proveedor de software B2B.

«Volver a empezar de cero significó no solo dejar ir al equipo, sino meternos de lleno en las entrañas de operaciones de compañías como Quick y Rappi a entender sus problemas», dijo Caro en entrevista con Forbes. La decisión fue empujada por Cometa Ventures, fondo que ya había invertido en la etapa previa y cuyo partner José «Pepe» Bolaños tomó asiento en la junta directiva. En total, Hunty ha levantado US$9 millones desde su fundación y cuenta con respaldo de fondos de Silicon Valley.

El contexto: Latinoamérica automatiza su selección

Lo que muestra esta alianza es una tendencia más amplia: el reclutamiento operativo —agendar, llamar, pedir documentos, firmar— se está Commoditizando con IA, mientras el componente estratégico del hiring (marca’employer, cultura, compensación) sigue siendo humano. En LATAM, donde el costo por vacante sin cubrir pesa directamente sobre el P&L de sectores como BPO, retail y consumo masivo, automatizar este tramo dejó de ser opcional.

Hunty dice mantener márgenes unitarios del 70% por cliente, según Forbes, aunque todavía no es rentable. La ronda más reciente de US$1 millón, liderada por Cometa Ventures con Matterscale, Newtopia y Kalei Ventures, se usará para llevar la plataforma a Estados Unidos, Europa y África, y traducirla del español a otros idiomas.

Qué significa esto para tu startup

Si estás construyendo o vendiendo software B2B en Latinoamérica, esta operación confirma tres cosas que podés aplicar a tu propio negocio:

Las incumbentes están abiertas a co-vender con startups. Elempleo.com no compró ni construyó: se alió. Para founders con tecnología pero sin base de usuarios, vender dentro de la distribución de un actor establecido puede ser más rápido que pelearla en el mercado abierto.
Un buen pivote se valida con números, no con narrativa. Hunty pasó de US$4 millones de facturación B2C a un modelo B2B con 70% de margen unitario y crecimiento de 25% mensual. El pivote se sostuvo porque la recurrencia y el LTV cambiaron, no porque la misión se modificara.
Subir el estándar del socio te acelera el compliance. Integrarse con un actor regulado empujó a Hunty hacia ISO 27001 y ciberseguridad. Si vas a vender a corporativos, anticipá estas inversiones antes de la primera conversación comercial, no después.