Grupo Patio levanta US$57M para outlets en Chile, Perú y España

Grupo Patio recibe US$57M de sus accionistas para acelerar su plan al 2030

Los accionistas de Grupo Patio, plataforma chilena de gestión de activos inmobiliarios con operaciones en Chile, Perú y España, aprobaron en Junta Extraordinaria un aumento de capital por US$57 millones (equivalentes a 1,3 millones de UF). Es el movimiento más reciente de una secuencia de aportes que, según la propia compañía, ya supera los US$160 millones entre 2023 y 2025.

El capital se destinará, en el corto plazo, a construir nuevos proyectos y ampliar activos tipo outlet, además de crecer en centros comerciales vecinales y activos industriales en Chile y Perú. A eso se sumará la construcción de cuatro centros comerciales vecinales en España, mercado donde la compañía ya tiene presencia y donde el sector retail está mostrando uno de los repuntes más fuertes de Europa.

Para un founder, el dato interesante no es solo el monto: es el patrón. Una empresa de más de 20 años en el mercado y 120 activos en operación está levantando capital de sus propios accionistas —no de un fondo externo— para ejecutar un plan quinquenal que la compañía define hacia 2030.

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Un crecimiento que ya se mide en metros cuadrados arrendables

El gerente general Jaime Munita vinculó la decisión al «respaldo de los accionistas al plan estratégico al 2030, con foco en activos comerciales e industriales». Y puso un número concreto sobre la mesa: desde diciembre de 2024, la superficie arrendable de Grupo Patio creció 24%.

Ese 24% no sale solo de nuevas construcciones.Parte viene de la rotación de cartera que la compañía viene ejecutando. Según reportó La Tercera / Pulso, Grupo Patio vendió un terreno de 3.531,37 metros cuadrados en Vitacura a Inmobiliaria Nueva Costanera por 406.108 UF (US$17,5 millones), en una operación que el gerente de Inversiones Gregorio Sepúlveda describió como parte de la «estrategia de desinversión en activos no estratégicos» para liberar capital hacia el core del negocio. La misma lógica se repitió con la venta del hotel Hyatt Place Santiago a la chilena Talbot Hotels, según consignó Perú Retail.

El mensaje para un founder es claro: para crecer en ladrillo no siempre hay que levantar deuda nueva. A veces, vender lo que no es core financia lo que sí lo es.

La expansión regional: qué hace Grupo Patio en cada mercado

Grupo Patio no es un actor nuevo en la región. Opera con un modelo integrado verticalmente que cubre todo el ciclo del activo: adquisición, desarrollo, administración y renta, junto a inversionistas institucionales y family offices. Sus tres unidades de negocio son Comercial, Industrial y Oficinas, y ya cuenta con 120 activos en operación entre las regiones de Antofagasta y Los Lagos en Chile.

En Perú, su operación se concentra bajo la marca Plaza del Sol, con cuatro centros comerciales: Plaza del Sol Piura Centro, Plaza del Sol Piura Grau, Plaza del Sol Ica y Plaza del Sol Huacho, en las regiones de Piura, Ica y Lima. En España, el plan inmediato es levantar cuatro centros comerciales vecinales, en un país donde el apetito inversor por retail está repuntando con fuerza.

Por qué importa que España esté en el radar

La apuesta española no ocurre en el vacío. Según Cushman & Wakefield, la inversión inmobiliaria en España podría cerrar 2026 en una horquilla de entre €17.000 y €20.000 millones, frente a los €15.400 millones del año anterior. En el acumulado del primer semestre ya se superaron los €10.500 millones, la cifra más alta de la serie histórica según JLL.

Dentro de ese total, el segmento retail está mostrando un rebote particular: la inversión retail acumula más de €1.700 millones en lo que va del año y podría cerrar cerca de los €3.000 millones si se concreta una de las grandes operaciones de centros comerciales en curso, según Cushman & Wakefield. Los centros comerciales concentran el 51% del volumen retail en España, según JLL.

Para Grupo Patio, entrar a este mercado con cuatro vecinales es una manera de tomar posición en un segmento que las grandes firmas internacionales están mirando con renovada atención. Para un founder latinoamericano, el caso muestra cómo una plataforma regional puede usar el aumento de capital como herramienta para cruzar el Atlántico sin recurrir a un fondo extranjero.

¿Qué significa esto para tu startup?

Aunque Grupo Patio no es una startup tecnológica, su operación ilustra tres mecanismos que cualquier founder puede replicar, adaptados a su escala:

Antes de levantar capital externo, agotá el de tus actuales accionistas. Si tenés inversores alineados con un plan plurianual, un aumento de capital desde la base puede ser más rápido, más barato y menos dilutivo que una ronda con un fondo nuevo.Grupo Patio lo hizo tres años seguidos (2023, 2024, 2025) y volvió a hacerlo en 2026.
Rotación de cartera como fuente de financiamiento. Vender activos no estratégicos puede financiar el crecimiento en el core sin tocar el balance. La venta del terreno en Vitacura por US$17,5 millones es un ejemplo concreto de desinversión selectiva.
Apuntá a mercados donde el viento sopla a favor. España está atravesando un ciclo expansivo en inversión inmobiliaria retail. Si tu startup tiene un componente físico (retail, logística, manufactura), entrar cuando el capital institucional está entrando reduce el riesgo de mercado.