Plesh capta €3,75M con Piqué e Ibai como cofundadores

Piqué e Ibai se convierten en cofundadores de Plesh tras liderar su segunda ronda

Plesh, la startup catalana de snacks de chocolate sin azúcares añadidos, ha cerrado su segunda ronda de financiación con una captación de 3,75 millones de euros. La operación llega con un giro llamativo: el exfutbolista Gerard Piqué y el creador de contenido Ibai Llanos no entran solo como inversores, sino que se incorporan como cofundadores, sumándose a los tres socios originales —Jaume Betrian, Juan Umbert y Adrià Colomines— según recoge Tapas Magazine.

La participación de ambos va más allá del capital. Tendrán un papel activo en producto, marca, contenidos y comunidad. Es la primera entrada de Ibai Llanos en el accionariado, mientras que Piqué repite: ya había participado en la primera ronda de 1 millón de euros de Plesh, junto a Pau Gasol, Rudy Fernández, los fondos Demium y BStartup, la familia Boix-Bosch (propietaria de Noel Alimentaria) y fundadores de Incapto, Matcha & Co y Grup Confiteria, como detalla la nota de Tapas.

Por qué dos figuras del entretenimiento fichan por una marca de chocolate

La tesis que repite la empresa es la "Creator Economy": dejar de pagar a creadores por una pieza publicitaria para que se involucren en el proyecto y lo hagan suyo. Jaume Betrian, CEO de Plesh, lo explica en The New Barcelona Post: "Se trata de entrar a formar parte de un proyecto y construirlo, más que recomendarlo". El propio Ibai lo resume así en el mismo medio: "Quería ayudar a construir productos que me molen, así como la marca y su comunidad. Creo que ahí está lo verdaderamente interesante del proyecto".

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El movimiento no es nuevo en el sector. El Periódico cita tres referentes del modelo: Hailey Bieber con Rhode, las Kardashian con SKIMS y Luisito Comunica con Gran Malo. La diferencia, en el caso español, es que Ibai no solo arrastra audiencia: ha hecho público un cambio de vida orientado al deporte y el bienestar, lo que encaja con un snack "saludable". Piqué, por su parte, lleva años moviéndose como operador empresarial —la Kings League es el caso más visible— y aporta la lógica de construir marca con comunidad alrededor.

El riesgo es el que el propio modelo lleva escrito: que la marca solo respire cuando sus rostros hablen. Es el patrón que el sector ha visto en muchos lanzamientos de "celebrity brands" que dejaron de existir en cuanto la atención se movió a otro lado.

Los números detrás de Plesh: 3.000 tiendas, 8 empleados y un acuerdo con el grupo de Lacasitos

Plesh lanzó sus primeras chocolatinas y grageas al mercado hace aproximadamente un año y medio, según El Periódico, y ya está presente en más de 3.000 puntos de venta entre Carrefour, Alcampo, Bonpreu, Ametller Origen, Cal Fruitós y el grupo Áreas (aeropuertos y estaciones). Próximamente aterrizará en El Corte Inglés, según el mismo medio.

El gran salto pendiente es el acuerdo de distribución con el grupo Lacasa —fabricante de Lacasitos y Conguitos—, que opera en 70.000 puntos de venta en España. Si Plesh entra en esa red, su presencia comercial puede multiplicarse por más de veinte veces respecto a la cifra actual.

La estructura interna es la de una startup temprana: 8 personas en plantilla, con planes de llegar a 15 en un año, según El Periódico. La producción se ha trasladado del obrador de Taradell (Barcelona) a unas instalaciones en Vilafranca del Penedès y a una planta mayor en Zaragoza, y ya homologan una tercera fábrica de terceros. Recientemente lanzaron los Crunch Bites (bolitas de proteína tipo Maltesers) en dos versiones —chocolate con avellana y chocolate con galleta Lotus—, cuyo impacto, según Betrian, podría quintuplicar la facturación.

En lo financiero, los últimos datos del Registro Mercantil publicados por Que.es indican que Plesh facturó 147.000 euros en 2025 y cerró el ejercicio con 601.000 euros de pérdidas. La nueva ronda no compra resultados: compra tiempo, distribución y visibilidad, justo el patrón que El Periódico describe como "el gran reto" para una marca pequeña que compite en un lineal donde las grandes chocolateras llevan décadas invirtiendo en televisión.

El accionariado: un club donde se repiten los nombres

Una de las señales más interesantes de la operación es que todos los inversores de la primera ronda han seguido en la segunda. Piqué vuelve a poner dinero; Pau Gasol, Rudy Fernández, la familia Boix (Noel Alimentaria), los fundadores de Incapto, Matcha & Go y Grupo Confitería también repiten, según El Periódico, que añade a Marc Gasol y al Banc Sabadell entre los que han seguido. Se trata de un follow-on unusually coordinado: lo habitual en fases tempranas es que algunos inversores se diluyan o salgan; aquí prácticamente nadie se ha bajado.

La nueva entrada —Ibai Llanos— completa una mezcla peculiar: deporte de élite (Piqué, los Gasol, Rudy Fernández), gran consumo (Noel Alimentaria, Grupo Confitería), alimentación saludable con recorrido (Incapto, Matcha & Co) y banca. La operación no se presenta como una inyección de capital financiero clásico, sino como una plataforma compartida de marca, distribución y comunidad.

¿Qué significa esto para tu startup?

La historia de Plesh sirve como banco de pruebas para founders en fases tempranas que compiten en mercados donde el ruido pelea con la calidad del producto. Tres lecciones aplicables ya:

Piensa en activos no monetarios al diseñar tu próxima ronda. Si tu mayor problema es distribución, un inversor con red comercial vale más que uno con más dinero. Plesh no fichó a Ibai por su chequera, sino por su comunidad; a Piqué, por su experiencia lanzando la Kings League. En tu próxima pitch, pregúntate qué activos no dinerarios puede aportar cada candidato a inversor.
Cuida a tus primeros inversores: el follow-on masivo es señal. Que prácticamente todos los inversores de la primera ronda hayan repetido indica confianza sostenida, algo que los fondos profesionales miran antes de entrar. Si en tu cap table actual tienes inversores que dudan en el segundo ticket, prioriza resolver sus dudas antes de abrir la siguiente ronda.
La distribución apalanca más que la ronda. El acuerdo con el grupo Lacasa (70.000 puntos de venta) es, en la práctica, más transformador que los 3,75 millones. Antes de pensar en cuánto levantar, mapea qué acuerdos de canal pueden cambiar tu alcance de un mes para otro. A veces una llamada a un antiguo contacto vale más que 20 slides de deck.

Conclusión

Plesh ha pasado en poco más de un año de marca local en Barcelona a firmar una ronda con dos de los nombres más reconocibles del entretenimiento y el deporte español. La inyección de 3,75 millones de euros no resuelve los números rojos —la empresa cerró 2025 con 147.000 euros facturados y 601.000 de pérdidas, según el Registro Mercantil— pero compra tres cosas que suelen ser las más difíciles para una foodtech temprana: tiempo, distribución y atención.

El resto lo dirá el lineal.